快速洞察
企業管理中最短、訊號量最高的影片,由短到長排序。
聯聖CEO研習班｜2021年招生中
SOP（標準作業程序）不應被完全拋棄。雖然有人主張「不要SOP」，但實際上SOP是企業保持一致性行動的重要依據，必須遵照。
抓住2024乍現曙光
短鏈革命改變了傳統供應鏈邏輯。過去可以集中生產再全球配送，如今客户在哪裡，你的廠房和保稅倉庫就必須在哪裡，這意味著台商必須重新評估投資佈局。
征服全球市場！成功開拓國際客戶與高效談判技巧全攻略
課程源於市場需求：許多企業想進入國際市場卻缺乏清晰方向。講師自稱為國內少數橫跨學術與產業界的專業人士，強調課程內容完全基於實務心得而非紙上談兵。課程規劃目標是協助企業理解國際市場拓展的方法與談判技巧。
Future-Proofing Your Career：打造不可取代的職場競爭力
領導力的本質不在職位權力，而在於個人的自律程度與專業表現。當主管自己執著於學習、在工作中設定目標並認真執行時，員工會自發地想跟隨學習，而無需被強制加班。團隊成員若感受不到主管的價值，只會用自己的方法做想做的事，最終以「沒有空」拒絕。領導者的責任是陪伴和培養，而非代替，透過理解每個人的狀態來幫助他們發揮潛能。
小微企業必學：快速整建經營制度的方法
制度是企業有序運作的基礎。沒有經營管理制度，企業會變成人質，員工無所適從。制度提供明確的行動準則，讓所有人都清楚知道應該如何正確地做事情。
品牌代理實戰攻略
台灣商業社會存在三種主流模式，其中品牌代理或經銷的特點是難度相對較低但成功率較高，相比之下自創品牌和代工則風險和複雜度較高。
打造高績效業務團隊的祕訣，從數據出發，讓業績成長有跡可循！
業務團隊跨越行業邊界，核心工作都是銷售，行業間的差異不是本質，關鍵在於執行的方法論和工具。
經營管理該如何實作？｜企業經營沒有實作，沒有辦法真正的體悟｜經營管理實作課程介紹｜陳宗賢教授經營管理實作課程
課程根據每家企業的具體現況進行實際演練，因為各企業面臨的經營困境和營運方式各不相同，無法套用單一通用方案，必須因地制宜。
迎接壯世代：啟用資深人才，破解缺工困境_OMIA學東西線上課程
壯世代的職場優勢明顯：相比完全沒有工作經驗的年輕人（green head），壯年人因為經歷豐富、職場規則通透、工作經驗可直接應用，整體績效表現更佳。
開店學：成功經營連鎖品牌總部
連鎖經營的核心問題：門店數量增加會帶來營運複雜度和管理困難，因此總部必須建立「七個流」（推測為七項流程系統）來標準化和控制末端門店的經營。
策略地圖沒有你想的那麼難！【策略地圖超Easy！定位企業，擘畫未來】
台湾大多数中小企业虽然经营努力，但缺乏长远打算与规划，导致陷入被动应对模式，为今天奔波、为明天担忧，缺乏战略主动权。
薪資制度怎麼設計？老闆與HR、主管必學的獎酬制度規劃方法
企業薪資問題的根本原因不在於薪資額度不足，而在於制度設計不夠清晰，導致員工無法理解薪資與績效的邏輯關係，因此無法產生預期的激勵效果。
企業永續發展及減碳實務
永續經營不是選擇題而是必答題。所有企業都無法逃離這股全球潮流，因為它源自聯合國公約的國際約束，全世界各國都必須執行零碳排與永續發展政策。
【搞懂BU制度】打造能創利的高效組織｜分權管理第一堂課
管理演變的必然性：隨著企業事業擴大和新技術普及，傳統的家長式威權管理已無法適應現代企業需求，必須轉向授權與分權。
陳宗賢張學明無所不在
等）生成有意義的摘要，因為：
市場洞見力實戰|一堂課找出市場突破口
台灣企業的生產能力曾是國家競爭力的核心，從1970年代到2000年持續創造經濟奇蹟，但這項優勢的可持續性正在下降，因為新興國家也逐漸掌握相同技能。
【博思智庫】攜手跨越夢想極限：《登頂．喜瑪拉雅山的淬鍊──克服挑戰的管理關鍵》分享會
1. 長期放棄爬山的遺憾
想要跨出臺灣，拓展國際市場？這堂課讓你少走彎路！💡
認知轉變的必要性：躲在台灣這個象牙塔或井底，企業無法看清全球局勢。只有走到井口才能看到浩瀚的宇宙，這是企業國際化的根本動機。
稻盛和夫給經營者的九堂哲學課
稻盛和夫被日本尊稱為「經營之聖」，其思想值得兩岸深入研究，因為經營思想形成企業的中心組織框架。
【博思智庫】攀越人生的喜馬拉雅山──《登頂．喜馬拉雅山的淬鍊》新書發表會
講者透過李曉石的真實故事強調，追求真正的夢想需要「捨命相許」的決心。李曉石為完成8000米級山峰（Rose Phone山）的夢想，甚至背著媽祖去宮廟祭祀，最終在下山時失去生命，但他的執著精神成為台灣登山界的重要標誌，體現了對夢想純粹的追求。
100分鐘成為行銷戰略專家_OMIA學東西線上課程
定位層級不同：行銷管理是「從空中看」的戰略規劃，專注於市場經營與未來趨勢發展；銷售業務管理則是「地面作戰」的戰術執行，面對面地完成實際銷售任務。
企業年度計劃｜導入年度計劃企業才能有經營的共識｜年度計劃與預算編擬
年度計畫是企業正規經營的基礎。Richard 自 1978 年當任專業總經理後，深刻體悟到企業必須做年度計畫才能走向正規經營，因此從 1970 年代開始倡導「計畫經營」理念至今。
連鎖經營的天龍八部
市場環境已根本改變：電商快速崛起導致消費者購物行為轉向大賣場、Outlet Mall等一次購足的地方，傳統街邊店生存空間被壓縮。
2015 07 19 中天電視專訪:包租公瘋太陽能 18％報酬穩定賺
政府保證收購機制：再生能源法保障20年固定收購價格，消除市場風險，使太陽能投資成為穩定被動收入來源，不同於傳統房產包租需要人工維護。
鼎耀-2012經營研究院班-陳宗賢教授主講-策略流
決策速度是企業競爭力的直接決定因素。講者強調不做決策會導致企業倒閉，因此建立快速決策機制是首要課題。在快速決策的基礎上，才能進一步優化決策品質，達成「快、狠、準」的經營境界。
鼎耀-2012經營研究院班-陳宗賢教授主講-行銷流
品牌與商品名稱的結合方式決定了企業的市場天花板。當把公司名稱與某個商品品牌緊密結合時，會形成單一認知，限制企業進入其他市場領域，這就是「把自己做小了」的含義。
1-1 課程試讀 【跨境經營實戰：掌握全球供應鏈與在地獲利的成功關鍵】
台灣企業普遍規模不大，根據統計，168萬家企業中超過11億營業額的僅佔2,000家，這反映了台灣存在的「寧為雞首，不為牛後」的民族特性，導致創業者傾向小本經營。雖然小企業經營得當仍能賺錢，但要創造可觀的營業額與獲利則需要另闢蹊徑。
3分鐘淺談行銷泰斗｜學行銷怎麼能不認識菲利普科特勒｜想學行銷必須知
從靜態到動態的轉變：Marketing = Market + ing，代表將靜態市場轉為動態運作，而非僅是先生產再找客戶的被動方式。
想做電商？從市場研究開始！3年營收成長139倍的關鍵秘訣 ft. 陳宗賢 教授｜蝦皮大學
市場研究的必要性：許多中國創業者習慣根據個人喜好開發產品，但正確做法是系統性地調查目標品類的歷史、現狀與購買者，並分析相比大品牌的差異化優勢，才能避免產品淪為「雜物」而失去競爭力。
每日遇見管理大師：全球經營者都在追求的管理真諦
企業經營的根本價值觀：彼得杜拉克認為企業必須賺錢，不賺錢是對社會的罪惡。講者指出台灣企業將員工視為成本而非資產，這是經營哲學的根本偏差，課程將從正確的價值觀出發。
聯聖企管 客戶的管理與服務
觀察力缺失是致命傷：董事長在餐廳從8點15分等到8點40分才得到果汁，服務人員明知他在看時間，卻沒人主動關切，反映出服務團隊完全缺乏客戶觀察意識。
區塊鏈新聞: 2026年2月24日 星期二 下午02:04 #QixNewsCrypto
礦企轉型信號明確： Bitdeer清空全部比特幣儲備，將算力優勢轉換為AI與HPC基礎設施投資，代表高算力礦企開始尋找比特幣以外的商業化路徑，而非單純持幣待漲。
倍增經營效益的方法
企業規模有大小之分，但經營邏輯無此區分——關鍵在於如何有效創造價值，而非被規模限制。
課程前言 【產品策略的第一堂課－決戰商品力產品經理實戰】聯聖企管 陳宗賢 教授
台灣企業長期依賴 B2B 賣方市場模式，導致營銷能力不足。時代已轉變為買方市場，甚至進入線上線下融合（OMO）時代，原有的經營邏輯已不適用。市場調查是營銷的基礎工作，卻被大多數台灣企業忽視，直接將產品推向市場反而走冤枉路。產銷管理常被忽略，但管理不當會直接導致庫存、缺貨等實際問題損害企業。營銷策略的成功需要產品經理人熟練運用 4P（產品、價格、通路、推廣），講者強調實務操作比理論更重要。
區塊鏈新聞: 2026年5月22日 星期五 下午04:56 #QixNewsCrypto
比特幣正式成為國家與企業級資產：SpaceX 在 IPO 申請中首次公開持有 18,712 枚 BTC，成為全球第七大企業持有者；白宮同步推動戰略比特幣儲備立法，顯示 BTC 從投機資產轉型為主權與企業資產負債表的正式組成部分。
成功經理人的致勝關鍵｜身為一個經理人又該有哪些認知｜4分鐘帶你體會經理人的思維
市場優先原則是基礎。企業必須先掌握市場需求和銷售策略，才能知道提供什麼服務或生產什麼，這是行銷和戰略的區別。
聯聖企管 CEO班
結構化銷售的本質在於組合而非單項：主力商品必須搭配配套產品整體販售，因為客戶採購主力商品時必然也需要相關配套，分開銷售會失去機會，整線銷售才能最大化客戶價值。
聯聖企管--財會管理認證班
經營日報表是綜合報表，將多個分散的財務數據源集中在一張表上，讓管理者能快速掌握企業整體現金狀況，而不必在多張報表間切換。
現代經營職者必學的孫子兵法｜企業經營學孫子｜孫子兵法已被多國翻譯，身為經營者的你不可不知
講者從15歲開始專研孫子兵法，經過20年商業實踐發現，孫子兵法遠超戰爭領域，被日本大企業與美軍廣泛應用於經營與戰略決策。「妙算」的核心含義是軍長必須依靠文武大臣進行充分的工程研討與規劃，現代對應為跨部門戰略規劃，這決定了後續所有行動的方向與成功率。現代商業競爭本質上是資訊戰，掌握完整、豐富、正確資訊者掌握市場主動權，正對應孫子兵法的反間篇。真正懂戰略的領導者採用「就地取材」原則，充分利用當地資源而非盲目堆積資源。
If you're building with AI, don’t miss this
峰會定位為 AI 從業者的實戰交流場：活動對象鎖定 AI 代理商創辦人、企業 AI 導入決策者，以及任何想用 AI 改變事業或職涯的人，強調能直接接觸業界最知名講者。
2019/5月 CEO-經營診斷分析
1. 決策典範轉移——從經驗到數據
企業的事業部制你懂多少？｜企業經營留才方法｜零工經濟的來臨，別再幻想有一大批員工為你工作｜BU事業部制快速擴張事業版圖
台灣勞動市場面臨結構性挑戰。人口老齡化導致新進勞動力減少，更重要的是年輕世代的價值觀已改變——他們不願被傳統企業雇用，而傾向走上創業、電商或新創之路。在這樣的社會環境下，企業要靠自己做大、擴大團隊變得極為困難。
EP03.什麼是策略地圖?｜企業經營少不了這份策略地圖｜您的企業也值得擁有一份策略地圖
問題診斷：台灣多數中小企業陷入「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的困境，只站在今天看明天，被動解決當下瓶頸，導致公司方向不定、員工困惑。
什麼是策略地圖?｜企業經營少不了這份策略地圖｜您的企業也值得擁有一份策略地圖
共同願景的重要性：策略地圖透過建立共同願景，讓企業文化與組織目標一致，這是有規劃企業的必要基礎。
聯聖企管．台灣新視野．磐石影像
台灣中小企業面臨人才短缺與資源有限，需要系統化的外部顧問支持。講者強調需要「有系統的幫這些企業去培育人才」，而不是放任其自生自滅。
你的專業技能，現在可以讓AI幫你賣出去！
Skill 的本質是他人思維框架的載體：與通用 AI 不同，Skill 調用的是寫文件者的分析邏輯，例如炒股大神的多週期評分框架、爆款創作者的腳本公式，使用者直接繼承該領域積累的判斷能力。
面對全球化的市場，快速引領企業不斷突破成長曲線！歡迎來到聯聖CEO班企業經營的殿堂
CEO班针对性解决台湾中小企业核心困境。台湾中小企业经营中普遍面临市场、资金/管理、团队三大问题，CEO班通过精简学理、实例印证、强调学以致用的三层教学方法，让企业领导者具体掌握可操作的经营工具。
2020/3月 CEO-國際佈局經營對策
即時物流決定市場競爭力：將交貨時間從30天縮至1-2天，不只是本地物流優化，而是當國際銷售時，在當地建立據點實現快速交貨。這個時間差異直接決定訂單歸屬，成為市場領導者的關鍵。
2020/2月 CEO-經營成長對策
股價不僅由公司核心價值決定，更取決於市場籌碼流動性與信息傳遞。花仙子的案例說明，當家族股權占比 92% 時股價難以上升，唯有稀釋股權並配合利多消息發布，才能吸引市場參與。
聯聖企管 認識行銷組合的運用 課程試聽
P&M 的工作遠超商品規劃，涵蓋上市執行、銷售支援、培訓協助與簡報，是貫穿市場調查到行銷策略的完整系統。
聯聖企管 門市店長戰力提升 課程試聽
組織結構與職責分工：零售流通業呈金字塔結構，總部在頂端專責規劃與協調，店長在中間層負責執行，員工在底層。這個明確的分工是企業運營成功的基礎。
用AI做生意，赚钱速度太快、太简单！2026最新创业指南：3招搭建AI自动化生意系统，源源不断被动收
主動收入 vs 自動化系統是本質差異：大多數人創業仍是「用時間換錢」，只要停止輸出收入歸零，本質上是換個方式打工。只有建立自動運轉的系統，才能脫離這個死循環。
[EP160.陳宗賢的經營方法論 QA：這堂課為何值得你投資？]
經營不難，關鍵在方法。陳中賢強調經營成功不取決於學識高低，而是掌握正確的經營方法，這是他50年經驗的核心精髓。線上課程的優勢在於可一氣呵成建立完整架構，不像實體CEO班分散在整年課程中，容易被遺忘。課程內容涵蓋經營的九大關鍵觀念，而知識衛星平台版本採系統化引導，讓學員能清楚掌握整個邏輯體系。台灣新創企業失敗率高達99%在五年內，雖然創業者具備技術與創意，但缺乏經營與管理方法，導致成功後無法有效擴展而功虧一簣。
經營管理新思維｜快速入行是專業經營者的必備能力｜無論創業或專業經營管理者都必須有的心態
從創業老闆心態轉變為專業經營者至關重要。創業老闆容易自我設限、原地踏步；專業經營者則持續前進、主動蒐集情報。核心差異在於整合能力——深刻了解產業的過去、現在、未來及面臨的威脅。
企業年度計畫｜年度計畫課程經典語錄｜經營管理課程也能很生動
講者以成立第29家分社為例，說明員工被罵卻不知道決策原因的困境——反映組織溝通失敗。強調培養自己的人才會帶來真正認同，挖角來的人只是技能移植、缺乏共識。提到財務基本概念（營收-成本=毛利，毛利-費用=營業淨利）需要公開而非隱瞞，這樣員工才能理解經營現狀。
企業經營者必看，資深經理人的告白
一、創業者的專業侷限是第一道瓶頸。 不論技術出身或業務出身，老闆容易在既有框架內自守，因不懂其他領域就不敢擴張。這是台灣中小企業為何特別多卻難以做大的根本原因。
[EP.90雙CEO接班有什麼好處?企業都該走上經營會議的制度]
Co-CEO制度的本質是差異化領導，各自主導不同領域（如行銷營運vs.技術研發），透過經營會議進行集體決策。講者實施的經營會議由3-7名高階主管組成，人數設限原因是超過七人容易「嘴雜」，Co-CEO輪流擔任會議主席，確保決策品質與制衡。
2019/12月-CEO損益經營分析
經營分析是主管必備能力：過去企業常將經營分析交給財務部門，但實際上每位業務、生產、採購主管都必須清楚自己業務單位的成本結構、利潤分析與銷售結構，才有資格執行職務。成本必須每天核算，這不是可選項而是基本要求。
TURN ONE LONG VIDEO INTO MULTIPLE PRO SHORTS
長影片藏著多個短片時刻。 大多數創作者只上傳一次完整影片就結束，但其中隱藏著「情緒爆發點」、「問題懸念」、「明顯前後對比」等片段，這些才是觀眾真正停留的原因。
你有了策略地圖，那你的年度計畫呢？｜計畫預算制度讓企業主不再擔心資金亂花用｜透過年度計畫達成主從之間必要的共識
領導者的角色定位：領導者應專注於規劃方向和決策，不應事無巨細地執行所有工作。當領導者陷入執行細節時，員工會變得被動，領導者也因此過勞。正確的做法是讓執行團隊承擔計畫執行責任。
EP114.你做過"經營計畫"嗎?沒做過沒關係！先來聽聽經營計畫的眉角與好處
計劃書必須通過上對下的充分溝通與互動才能生效，不僅要求高階制定，更要求全體員工參與書寫工作計劃，形成縱向的整體規劃架構。計劃的執行成敗關鍵在於善用行事曆等工具，將抽象的年度目標逐月展開、再轉換成具體的每日執行清單，這樣才能確保不遺漏任何工作且避免延誤。觀察一個人是否值得信賴，應從時間管理習慣與自我學習的主動性兩個指標切入，而非私生活或其他因素。
EP61. 部門單位、主管提出人力需求，上位者該如何有效地來評估現況的人效?
組織架構是基礎：先按功能別建立組織架構（行銷業務、生產採購、技術、行政管理四大功能），再依照公司績效目標進行工作分析，最後產出工作說明書。許多企業沒有這個步驟，所以無法判斷是否真的需要加人。
2026年一人AI創業全攻略!#富人思維 #財富自由 #被動收入
初期收入應建立在現實預期上：剛起步的AI副業者前三個月平均月收入約500至1500美金，穩定期的合理高標才是每月2000至6000美金，這才是值得信賴的出發點。
[EP57. 找空降主管對不對？連鎖體系的經營用人之道]
為什麼要內部培養而非外招：如果主管全是從外面聘請的「工匠」，每個人都認為自己正確，公司內部就會產生內耗。外來主管容易以批判角度看待現有體制，帶著前公司的標準評價當前企業，難以融入文化。相反，內部培養的主管經過企業浸潤和審查，能建立共同認知。
[EP57. 找空降主管對不對？連鎖體系的經營用人之道]
文化融合的必要性：從外面招聘的主管易陷入批判立場，認為公司各處不對，無法融入企業文化；而內部培養的人員能自然理解公司邏輯與價值。
The 2 AI Agents I'd Sell First in 2026
選最明顯的問題，而非最酷的技術：大多數人追求複雜炫目的 AI 方案，但企業主只在乎有沒有賺錢。選擇解決企業「已在流失但渾然不覺」的收益問題，成交速度最快。
從能力到系統：陳宗賢的連鎖經營致勝實務
創辦人陷阱的本質是個人能力無法複製。老闆的手藝、客戶互動魅力無人能比，但開設分店時品質混亂、服務不一致，最終成為公司天花板。解決方案是打造系統讓任何普通人都能按流程完美執行，而非依賴老闆個人。
2019/11月-CEO人資經營分析
質勝於量的時代來臨：企業已不再追求組織龐大，而是強調提供實際價值。顧客只會為他們需要的功能付費，企業要理解這種根本性的轉變，不能靠多功能來吸引客戶。
【企業書籍導讀推薦分享】「精緻團隊」與「高效營運」的８０則關鍵問答，採用Q&A的方式來快速回應讀者。
核心價值在於實踐性：這三本書不同於坊間多數管理書籍停留在觀念與理論層面，而是直接針對企業經營中實際碰到的問題提出具體解決步驟與要件，屬於經過實證有效的對策集合。
[不沾醬週記] Ｗ25.35 [筆記] 線上課程 - 陳宗賢經營方法論
CEO 核心職責是系統設計：課程強調 CEO 的工作不是具體執行，而是理解規則、訂定章程、設計制度，讓企業機制自然運作。這個邏輯同樣適用於個人規劃與自我管理。
EP.89企業別再固守台灣，眼光放遠，跨國跨境經營已成為台灣企業的主流趨勢！
台灣市場的先天侷限：台灣2350萬人口中45歲以下僅1000萬，電商平台只有MOMO、Shopee等寥寥幾家，導致企業營運門檻高、競爭激烈，大多企業卡在1-3億營收無法突破。
1月CEO - 資產負債分析經營對策
預算管理流程必須三步驟進行：先建立經營目標、再編制部門年度計畫、最後才展出部門預算匯總為公司總預算。許多台灣企業錯誤地把預算權交給財務部門，導致預算編制不準確。
EP33.經營者的決策力攸關企業成敗，而決策力該如何來培養？
决策是经营者的基本职责。无论公司规模、职位高低，身为管理者就必须承担决策责任。不做决策就不配当领导者，这是权力也是义务。
EP35. 提升決策品質的幾個小習慣，從日常開始養成
決策品質低落的根本原因不是能力問題，而是缺乏習慣。許多決策者習慣快速反應，導致決策不穩定，這可以通過系統化的七個習慣來改善。
EP.96現在找不到人怎麼辦，新世代的員工不想被SOP與制度所約束，企業該如何做呢？
新世代不接受制度的核心因素是企業未溝通清楚。大多數員工（80%）願意配合，關鍵在於公司是否清晰說明工作目標、制度必要性，以及為什麼日誌記錄對自我管理的價值，而非將其視為負擔。
一人公司AI 新創指南：從構想到規模化的創業者手冊!#富人思維 #財富自由 #被動收入
1. 創辦人角色從「執行者」轉為「AI 指揮官」
陳宗賢｜台灣經營管理策略50年精華總集結，企業轉型必讀！【Hami書城｜快讀大師】
台湾四次经济奇迹均源自产业升级与地缘机遇。韩战和越战使轻工业基地建立，1970-1990年成为全球代工中心；1990年代美国对日本制裁反而促使台湾IT产业爆发；2010年后电子零组件与晶片产业接力，每个阶段都伴随产业从低端向高端的递进。
EP46. 阿米巴 vs 責任中心 vs 內部創業，分權管理為何這麼重要？
思想源流與實踐演進：分權管理並非新概念，源自1954年Drucker理論，經過稻盛和夫的京瓷實踐、IBM組織再造、台灣企業的內部創業制等，形成完整的管理系統演變。
EP46. 阿米巴 vs 責任中心 vs 內部創業，分權管理為何這麼重要？
責任中心制、阿米巴制、VU 制、內部創業制雖名稱各異，本質相同：每個部門或事業單位自負盈虧，員工共同分享創造的利潤。講者在 1970 年代正大集團及 1980 年代宝岛眼镜的實踐，以及 IBM 在 1990 年代推行的成功案例，都證明了這套模式能夠激發組織活力。
EP115."年度經營計畫"學問大！身為企業領導者都要知道的終極經營之道
年度計劃經營的核心效果不在於文件本身，而在於它強制管理層明確營業額目標、規劃組織人力配置、制定產銷規劃，以及控制費用預算達成利潤目標，讓企業在執行中有清晰方向而不會「頭動一頭腳動一腳」。
EP27. 本位思考認知落差只會越來越大，有一種企業內耗叫做：你「不說」，我「不問」
目標共識缺失是內耗的源頭：企業若未建立明確的目標意識和經營方向，團隊就會各唱各的調、各走各的路，產生不必要的內部衝突。這個問題的根本責任在領導者，必須把事情說清楚講明白。
EP50 . 成功的領導，就是讓員工樂於工作，身為經營者該提供什麼樣的環境呢？
傳統單向績效考核會造成團隊被動化和唯上是從，因此應改為目標導向的考核制度，讓員工基於明確的工作目標自主決定自己的績效評分，這樣能激發自動自發的動力。
EP50 . 成功的領導，就是讓員工樂於工作，身為經營者該提供什麼樣的環境呢？
講者認為領導者必須主動打造舒適工作環境，而非只要求員工配合。這包括物理環境的整潔和心理環境的信任，二者缺一不可。具體的工作目標設定至關重要，模糊的「做就好」反而會導致團隊被動；講者以職業經理人經驗強調，同樣的工作在不同年度應有不同指標，需要透過雙向溝通形成共識。傳統上級考核下級的績效制度會造成奉承和被動文化，應改為以客觀目標為主、員工自行決定大部分分數的方式，以激發主動性。最後，優厚的薪資福利制度搭配職業發展規劃，才能真正吸引並留住人才。
EP76. 企業要擴廠添購新設備，廠家理念都有所不同，價差與技術不一各有千秋，要如何檢視評估，才能精準投資？少走一些的冤枉路！
無標準答案，取決於評估品質 — 設備選擇因產業而異，不應靠「惯性」（過去思維、習慣、經驗）決策。講者指出台灣企業投資失誤的根本原因是惯性，而非分析不足，在科技快速變化的時代，這種風險更高。
EP99.成功企業為什麼必做年度經營計劃？年度計畫的十個重點
台灣經歷多次經濟奇蹟（1960年代、1990年PC產業、2010年AI電動車），導致許多企業誤認為不需要計畫也能生存。但全世界成功企業都將計畫經營視為基本功，這是經營者的共識。
EP65. 蝦皮進軍線下，低調開立逾20家實體「蝦皮店到店」，作為取貨門市並擴大物流戰場
通路演变的科技驱动：1990年前是纯实体时代的街边店、百货、量贩；1990年电脑普及带来线上购物；2000年智能手机出现使通路模式彻底改变。消费模式随之从B2B→B2C→C2C→O2O→O2O2L→OMO持续演进，2015年OMO概念正式进入台湾。
EP64. 努力讀了很多書，上了很多課程，為什麼總是應用不進去？「Practice」、以及設定「學習目標」很重要！
教育與實證是兩個不同系統。 教育讓人從無知到已知，屬於學識範疇；訓練讓人從已知到熟知，屬於實證範疇。彼得·德魯克《管理聖經》強調，沒有實證的學習會導致「眼高手低」現象。
［EP.95人力大逆轉，台灣勞動力需求大過供給，這兩個因素你應該要注意！
劳动市场的根本逆转：2000年前台湾劳动力供过于求，企业招人容易导致不重视人力资源；2000年后因年轻人口减少与新创企业激增（企业数翻番），人才需求缺口扩大，这是长期趋势而非短期现象。
［EP09. 原油跌破負值，身為經營者的你，該如何看待這些警示］
供給過剩的地緣政治根源：沙烏地和俄羅斯原本協議控制產量維穩，但俄羅斯反悔增產，引發價格戰導致油價暴跌，進而威脅美國頁岩油企業存亡。
EP71. 嚮往學習型的組織文化？該如何讓這樣的風氣在團體、團隊中去發酵？
企業溝通責任被忽視是癥結所在。員工不是不想學，而是公司沒有明確說明為何學、學了會獲得什麼。必須制定清晰的培育計劃，承諾「願意學習並在工作績效表現出來，就會快速升遷加薪」，員工才會真正投入。
EP.10 無論任何產業，打造良好現金流是非常必要的，資深經理人快速帶你建立該有的營運思維
危機不是均勻衝擊，而是遵循二八法則——大部分行業受創，但少部分逆勢成長。航空貨運、電商、便利超商、外送物流等產業因應對得當而業績反升，這不是運氣而是主動出擊的結果。
EP119.公司營運績效的成敗，就看經營規劃得好與壞！
問題根源：企業經營者多依賴個人經驗與創意，缺乏正規經營管理體系，導致面臨衝擊時無力應對，最終造成短期內失敗。聰明、專業技術與技能三者雖重要，但不足以支撐事業持續成長與獲利。
EP.20 台灣總體競爭力是否下降？你我都該重視的大環境變化
表面与内核的竞争力矛盾——权威机构评估台湾排名第11，基于ICT产业（台积电、联电）国际地位、教育普及、社会安定及民间资金雄厚等指标；但企业领导层代际更新缓慢，与消费主流脱节，形成结构性隐忧。
EP38. 創業者出現職業倦怠的狀態，該如何來調適？三個大計畫一定要去擬定
倦怠的根本原因是人們處於忙亂狀態而非工作本身有多艱難。講者強調，倦怠來自於不知道每一分鐘應該做什麼，卻又匆匆忙忙地度過每一分鐘，導致心理疲力竭。
EP38. 創業者出現職業倦怠的狀態，該如何來調適？三個大計畫一定要去擬定
創業者會忙又累的根本原因是「不想讓事業消失」。講者建議不是逃避工作，而是透過清晰的時間規劃來解決。第一，要將年度目標層層細分成月度、週度、日度，再精確到每小時，這樣能消除「不知道這一分鐘做什麼」的混亂感。第二，要整合三個計劃領域：事業經營計劃(工作投入)、學習成長計劃(自我精進)、樂活計劃(家庭與休閒)，三者形成互補的心理調劑機制。第三，務必使用工具(行事曆、Organizer等)將計劃具體化，這樣才能真正執行而非淪為空談。
EP106.2023全球景氣"藍爆"，企業該如何"過冬"？以及儲備扶搖直上的能量！
首先，2023年寒冬遠未結束，反而才是開始。講者在2021年就預告2023年會是「黑暗年」，如今已驗證——GDP下修、外銷持續衰退、景氣連續4月亮藍燈（極度蕭條）。台灣産業面臨系統性衰退，不只高科技，連餐飲觀光的短期紅利也即將消退。
EP102.新創微型企業經營重點以及小型企業經營重點
企業規模決定治理模式的演變：微型企業靠「人治」（創辦人決策一切），小型企業進入「法治」時代（需制度化與管理團隊），大型企業則需進入「德治」時代（分權管理與權力下放）。這個進化反映了組織複雜度提升時的必然選擇。
EP13. 去全球化、去中國化的熱潮，企業經營者該注意哪些事情?
從 1960-1980 年的日本、1980-2000 年的台灣、到 1990-2010 年的中國，各國輪流成為世界生產基地。中國因人口眾多、台商投資、歐美日訂單集中，成為全球最大製造樞紐。疫情期間中國封城導致全球供應鏈斷裂，暴露了過度依賴單一國家的風險，引發全世界去中國化的反思。
EP77. 利用CO-BRANDED快速擴大影響力，這是企業經營的必經之路
共品牌與產業鏈整合是中小企業的合作路徑：中小企業可借助知名品牌的市場影響力提升自身認知度，並透過供應鏈（如台積電的群聚效應）與通路鏈（進入大賣場）參與產業發展。
EP.92產品有生命週期，企業也有生命週期，老闆如何分析企業的生命週期在哪個階段?各個階段又該導入哪些制度呢？
新創期人治模式的必然性與侷限 — 企業初期規模不超 10 人，採一人領導的人治模式是必要的，速度快效率高。但這個優勢本身埋下失敗因子：資金不足和管理失控是倒閉主因，說明人治雖快但終究不可持續。
EP72. 讓夥伴學會當責的能力！真的很重要，淺談「教練式領導」與「高效管理」的微妙關係，別讓跟著你的人沒有成長，這將是身為領導人的錯誤。
新旧世代管理理念的根本差异：老一代管理者（1940-1970年出生）经历劳动力充足、工作难找的时代，习惯用高压命令式管理。但新世代80后有充足的工作选择和获取信息的能力，高压管理反而会导致反弹，就如同历史上的野百合运动和太阳花运动一样。
Etsy Advice that Might be Killing Your Shop in 2026
標題關鍵字堆砌已無效：Etsy 的標籤（tags）才是真正負責搜尋排名的機制，標題應精簡、像人寫的，並使用具體的長尾詞組（如 "gift for Corgi mom"）而非籠統形容詞，這樣能降低買家困惑、提升點擊意願。
EP55. 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去區分？
消費者在被線上詐騙多次後，已被訓練得更謹慎，必須先看到實體商品才會購買，這改變了整個交易模式，純電商時代已結束。業績衝突並非無法解決，關鍵在於管理規則是否清楚——只要建立客戶資料庫追蹤接觸點，就能公正分配業績，讓全公司團隊樂於合作而非競爭。實體通路的價值在於新商品告知、展示與消費者體驗，這些在虛擬平台上無法達成，因此OMO是必然趨勢而非選項。企業要保留自身品牌與商品價值，就不能走純電商路線，必須透過實體存在來支撐線上定價權。
EP55. 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去區分？
OMO是必然趨勢，不是內部衝突：電商演進已從純線上進入線上線下融合階段，消費者經過被騙訓練後，必須先實地看貨才會購買，因此兩個通路本質上是互補的，而非競爭的。
EP41. 想擴大營收，讓企業快速的擴展到底該怎麼辦？國際IPO採購作業真的這麼好用嗎？
傳統成長模式的瓶頸：製造業若只靠自身擴廠增產達成業績倍增，需大量投資土地、廠房、人力，且耗時 4～5 年。IPO 模式則可透過整合市場資源，在年底或隔年即刻實現倍增。
〔特輯〕越忙越虧？讓員工從「打工者」變「經營者」！
企業成長陷阱的根本在代際差異。1950-1990年代出生的老闆在威權體制下成長，慣於家長式領導；但Y/Z世代員工在民主環境成長，追求被重視和自主空間，導致人才流失與獲利衰退。
13 Business Finance Lessons for Small Business Owners (Before It's Too Late)
需求優先於採購：成功的創業者在大量進貨前先測試市場需求——收預訂、做小批量測試——避免資金凍結在無人問津的商品上。市場確認才是投資的起點，不是熱情。
EP58. 從企業、品牌定位來決定展店的立地點，商圈評估與考量是展店成功的主要關鍵
品牌定位決定商圈選擇。位置不能脫離企業定位和目標市場，不同定位的品牌適合進入不同類型的商圈，如住宅型商圈適合民生消費，辦公型適合餐飲和快速需求。
EP58. 從企業、品牌定位來決定展店的立地點，商圈評估與考量是展店成功的主要關鍵
商圈調查的科學價值：講者強調不是憑經驗和直覺開店，而是透過數據評估商圈規模、消費力、價格定位，進而推算預期營業額。這套方法讓他的闭店率遠低於業界平均。
EP79. 不接觸的時代，疫情的加速、元宇宙的逐步成型、技術不斷的整合，人們還需要出門嗎？」
元宇宙是21世紀整合時代的必然產物，整合了多項尖端科技，其成熟期預計落在2025-2030年間。
EP.87永續管理人才已成為炙手可熱的行業。這股 ESG 人才旋風，為何崛起？
永續經營是企業初心的延伸，不是外在強制要求。企業必須獲利，但止步於原有成長格局是失職；應持續從微型成長為小型、中型、大型乃至巨型企業，這是創業者的基本責任。
EP40. 企業最大的問題就是沒弄清楚目標市場在哪！開發出來的商品叫好不叫座？
一、商品規劃的第一步是做市場研究（Market Research），蒐集市場情報並分析市場屬性及需求，而不是直接推出產品。這個基礎工作決定了後續所有決策的正確性。
EP51. 想要做到精準決策，請重視「外部市調」、「內部市調」，市場調查是任何企業都要做的！
專業機構的可信度差異大。市場上聲稱做過市場調查的機構眾多，但歷史悠久的公司因累積經驗與資料完整性，提供的報告準確度與參考價值明顯更高，應優先選擇專業機構而非自行摸索。
寶傑驚呼「中國7個王永慶神話一夜幻滅」？！台塑卻聯貸1000億啟動高科技復興！台積電美國廠晶圓洗劑全靠它？！ - 姚惠珍 周佳和 劉寶傑《寶傑點兵》20260618-2
中東戰爭炸毀伊朗、沙烏地等地石化廠，全球 PE 產能減少 1,500 萬公噸、PP 減少 450 萬公噸，中國廉價油源同步斷供，台塑定價權回歸。
[EP53. 跟隨市場脈動是企業的基本功，保持市場洞悉的能力才能免於不敗之地]
企业经营的关键不在技术强度或品牌历史，而在能否跟上市场脉动。21世纪全球市场变化极快，许多老品牌衰落，新企业却快速崛起。这反映了世代更替的核心影响——80后、90后（目前25-40岁）已成为全球市场主力，无论是消费者、生产者还是经营者。讲者指出，根据二八法则，只有20%的人会跟上市场脉动调整自己，80%的人仍活在过往经验框架内，这正是老企业陷入困境的主因。
EP192. 連鎖經營不是多開店，而是打造是一套可以「複製成功」的系統
連鎖經營不是資本競賽，而是系統競賽。多店經營可以各自為政，但連鎖經營即使只有兩間店，四個 I 也必須完全一致——視覺識別、行為識別、管理識別和店舖識別都要統一，否則就不是真正的連鎖。
[EP53. 跟隨市場脈動是企業的基本功，保持市場洞悉的能力才能免於不敗之地]
台灣產業發展在1970-1990年間依靠代工生產快速崛起，當時市場需求遠大於供給，企業無需瞭解終端市場便能存活；但此模式在1990年代後失效，轉型為重視市場的PC和IT產業才創造第二次經濟奇迹。新世代（80後90後）已成為全球消費、生產和經營決策的主力，而許多老一輩經營者陷入經驗迷失，根據二八法則只有20%人能跟上市場脈動。科技轉變、世代更替、去全球化與區域經濟體崛起等因素從根本上改變了商業生態，市場調查因此成為掌握客戶、通路、市場變化的必要工具，直接關係企業的精準決策能力。
Marketing & Sales Strategy for Service Based Business (PROVEN & PROFITABLE)
目標訊息（Destination Messaging）：服務供應商的常見錯誤是宣傳方法與流程，而非客戶最終想要的結果。客戶購買的是「六個月後更健康、更有自信的自己」，而不是訓練計劃本身，訊息必須讓客戶能把自己投射到那個終點。
EP103.矽谷也大裁員?!企業經營者和人資應具備的人才雷達 !
失業的五種類型有本質差異：非自願性失業（想工作但沒能力或職缺不符）、自願性失業（不願工作、平躺族）、摩擦性失業（短期求職轉換）、結構性失業（技能與需求不符）。台灣表面缺工實際上是結構性失衡，求職者不符企業要求的門檻。
【中階】15分鐘HIIT有氧訓練｜燃脂・無器械・全身居家運動 / 15 MIN Intermediate Fat Burn HIIT
沉默執行優於高調宣告：講者刻意低調行事（"Move around in silence, try to hide it till it's obvious"），因為只有結果落地才值得開口，避免在事成前消耗能量於解釋與辯護。
EP11. 優質的企業文化該如何打造，從領導人自身做起更省力］
企業識別系統由四個層次組成：視覺識別（VI）確保品牌視覺統一；行為識別（BI）規範上下言行一致；觀念與管理識別（MI）涵蓋價值觀與SOP制度；店鋪識別（SI）針對零售業的裝潢、布置、陳列標準。硬體要素相對容易執行統一，但企業文化的真正核心在於軟體層面——員工對企業理念的理解與認同，以及每個人言行舉止的一致性。
EP22. 銷售要成功，首先讓商品好賣，「因此商品規劃」非常重要！
從 B2B/B2C 進化到 C2B 時代，企業擁有客戶數據庫成為核心資產。藉由分析客戶何時再購、潛在需求與消費偏好，可準確規劃產品策略與業績目標，大幅提升商業決策精準度。
EP22. 銷售要成功，首先讓商品好賣，「因此商品規劃」非常重要！
產品設計需涵蓋外觀吸睛與使用體驗，包括好不好用、好不好拿、效能是否符合需求三大關鍵，過去台灣代工企業因與市場脫節，即使產品品質優良也賣不動。長期做 OEM 代工會被客戶掐住喉嚨，台灣已非新興國家，沒有低廉勞動力優勢且面臨高關稅，必須開發自有品牌。銷售成功的核心策略是釐清主要目標客群是誰、他們在哪消費（如電商平台）、需要什麼產品，而非用同一產品銷售給所有人。
EP62. 想導入同心圓理論，但考量到爭取品牌代理權的能力薄弱，該如何去加強？
時代已進入買方市場，傳統銷售技巧和強推強銷已失效。今日企業必須從理解顧客需求出發，提供整合的解決方案，而非單純販賣自身產品。
EP68. 公司想開始規劃教育訓練，但公司內部沒有前例或相關職位執行過，該如何開始安排教育訓練？
學習型組織是關鍵競爭優勢。根據管理大師彼得聖吉《第五項修煉》，企業勝出的決定因素是是否具備學習型文化，需要全體成員具有強烈進取心與改善意識，持續進階而非停滯。
EP17. 企業經營沒有「最佳解」只有「最適解」，快速調整是未來企業長存的必要條件
最適切方案優於最佳方案：完美的解決方案不存在，只有符合自身條件的方案。台灣發行三倍券而非現金，源於台灣人民最愛儲蓄的民族特性，現金會被存起來，三倍券強制消費效果更佳。
〔特輯〕80%老闆不知道的事，想賺大錢要先做行銷佈局!
台灣傳統企業採「射箭畫靶」模式——產品做好才去找客戶，導致廣告費用浪費。現代精準行銷應「畫靶射箭」——先確認市場需求與目標客群，再提供他們真正需要的產品或服務。
EP63. 服務型產業該如何編列訓練的內容？不管先到、後到、通通都會知道！KM的累積很重要！
職前教育必須優先進行，讓新進人員在簽訂勞動契約前充分了解公司制度、工作規則與流程，這是勞動基準法要求，也是防止員工犯錯的基礎。
EP.85想要找到素質與能力並重的人才，職能認證很重要！
講者認為學歷只是參考，實際工作能力才是關鍵。他提出「學識×常識=知識，知識×修為=智慧」的公式，說明單純的書本知識無法轉化為工作實力。台灣教育制度將專科改為大學，導致實作教育被邊緣化，企業應建立完整的內部認證體系來補足教育缺陷。認證制度應涵蓋所有職位和層級，並作為薪酬調整的唯一依據，以此驅動組織競爭力提升。
EP.15 如何來規劃好教育訓練，教育訓練又分為哪些形式來進行，有哪些執行事項該注意
一、彼得原理的根源：員工升迴失敗並非因為能力不足，而是企業只是「用人」而非「育人」，導致人才在職位更替時能量耗盡。主管需從只會「擠牙膏式消耗」轉向持續培育。
EP73. 區域經濟的發展促使國際貿易縮短，國際物流交期都在渴望縮短的期許下， 企業經營者該怎麼去建立自己的「在地化優勢」與「市場壁壘」？
疫情摧毀舊有全球化模式，區域經濟成為必然選擇
EP56. 淺談大數據與小數據，精準決策的依據就在這裡，別身在有價的資訊中卻不知如何去應用！
企業應系統蒐集外部市場情資（政經社技環法六向度）與內部經營數據（人力、物力、財力），這形成大數據資料庫的基礎。但大數據本身沒有價值，必須根據經營決策需求進行篩選、分類、分析，轉化為可行動的小數據才是管理者真正需要的。
[EP204.主管的魔王級考題-當部屬請長假]
代理人制度的本質誤解：大多數台灣企業將代理人當作請假簽核工具，實際上應能真正代理該職位的急迫工作。日常例行工作由原職位者返回後繼續，這樣代理人不會因補位而工作量翻倍，也就願意認真執行代理職責。
EP80. 創業艱難輸在起跑點？或許一開始你就沒看清楚應該立足哪裡！
熱愛工作是基礎：創業者不能只有興趣，需兼具知識、技能與熱愛。熱愛表現為最早到公司、追求時間最短、品質最優、貢獻最大的績效，與上班族「打工領薪」的心態截然不同。
AI再紅也可能踩雷！會計師教你看懂公司怎麼賺錢｜張明輝專訪 第1集
看財報前先看「產業趨勢」與「商業模式」，因為商業模式決定了一家公司的結構性獲利模式，不搞清楚這點就直接比數字，結論必然失真。
2019/9月 CEO-產銷經營分析
銷售預估是產銷管理的基礎。必須透過HPA分析、三年顧客變化、SKU變化的交叉分析，清楚掌握哪類客戶購買何種產品，進而實現以顧客導向驅動的銷售規畫，客戶管理正是C to B模式的核心價值。
EP122. 終結缺工！除了AI，企業主不能不知道的人力荒解決之道！
台灣正經歷日本1990年代的同步危機——人口老化、年輕勞動力逃離傳統職場、消費力下降——但缺乏當年的人口紅利來度過難關。
本週台灣暢銷書：台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵(111年6月第四週)
精密機械基礎奠定第一次經濟奇跡：二戰後日本軍事工業的技術外溢與韓戰、越戰期間全球加工需求，使台灣在1970-1990年成為全球代工重鎮，孕育統一、大同等企業。
EP.86你也崇尚美式的領導風格？隨意套用在台灣企業，會造成組織適應不良！台灣企業適合什麼樣的經營管理風格？
東西方社會差異是根源
EP23. 人的問題一直是左右企業發展的重大因素，善用對的模式才能留住優質的人才 ！
內部創業制的激勵機制轉變了人性動力。當店主管握有投資決策權並能分享利潤時，他們從被動向總部申請資源，轉變成主動控管成本。同一位原先要求增員的主管，在機制導入兩個月後轉身要求減人——這不是懶惰，而是當利潤成為個人收益時，成本優化的動機被激發出來。
EP.93反避稅CFC明年即將上路，企業的因應對策如何？
CFC 並非禁止海外設公司，而是規範海外利潤不能全額避稅。允許 700 萬免稅額的設計既保護中小企業，也對大戶設置實際約束，鼓勵合法申報而非躲藏。
EP70. 談了很多企業對於職場上班族的選評育留方式，但身為上班族怎麼判斷一間公司值不值得繼續投入心力呢？有哪一些評估點？
首先，兴趣是选择工作的首要标准。讲者强调当兴趣与工作整合时，工作转变为志业，员工会产生无怨无悔的热爱。讲者本人从24岁进入职场后从未迟到，正源于对工作的热爱，这种满足感使其不过分计较薪资。
[EP202.『培訓』是老闆怕虧錢、員工怕被壓榨的雷區]
時代背景决定企業策略。過去勞動力充沛，老闆無需投資培訓；現在人力短缺，不培訓就無法做大。企業的成長瓶頸不在老闆個人能力，而在團隊質量——必須有制度化的培訓與激勵配套。
EP.84 具備基本的商業知識對於新世代來說是多麼重要的事情？很多老闆避而不談但無法視而不見，政府的支持以及趨勢產業的崛起動盪了人力板塊的移動。
創業資金與成本結構：年輕創業者誤認電商無須資本是大錯誤。平台上架需支付佣金，若毛利只有 40%、平台抽走 25-40%，根本無法覆蓋運營成本，必須通過政府貸款搭配個人存款湊足啟動資金。
EP12.線上會議正夯，但該如何談一個有效的會議，必須「會而有議，議而有決，決而有行，行而得當
月度會議的結構化設計：CEO 需在每月四個禮拜分別召開四種會議，每種會議有明確的檢討重點與決策功能，避免企業在庫存、銷售與品質上陷入被動。
EP66. 量販店與大賣場的人潮你有觀察到了嗎？身為商品提供者該如何去佈局未來？
One Stop Shopping 時代已來臨：消費者已改變逛街習慣，寧願到一處解決所有需求，單一街邊專賣店難以維生。寶雅、小北、生活百貨之所以興隆，正因其複合式經營提供完整的民生必需品與服務。
3个AI副业零门槛打造自动化赚钱机器！工作流实操 小白教学 AI搞钱 AI创业 AI赚钱 AI副业 赚钱 变现 副业 Chatgpt gumroad etsy 自由职业 财富自由 AI工具 AI
細分人群比廣撒網更賺錢：產品面向所有人等於不專業，鎖定「應屆生英文履歷優化」這類具體痛點，用戶付費意願更高，競爭也更小。
EP105.2023企業經營致勝關鍵是....?經營男提出「這三點」告訴你
組織優先順序的轉變：傳統「產銷人發財」源於1960年代代工生產時代，但1990年後台灣產業轉向商業導向，供過於求局面形成。現代企業應把行銷（了解市場需求）與人力資源放在首位，因為人已不再廉價，成為企業核心資產，而生產能力已轉移到大陸。
AI雲端要被拆掉了
股市敘事比產品本身更重要：Snapchat 眼鏡因設計笨重、市場溝通失敗導致單日暴跌 8.14%；反觀 NVIDIA 即使某些產品並非頂尖，卻因訊息傳遞與行銷做得好而維持高估值。現在股市更看重的是公司的「vibe」與「narrative」，而非單純營收數字。
矽谷魷魚遊戲？Anthropic / OpenAI 萬億規模IPO搶跑！（第170期）
政府禁令針對性存疑：美國商務部所引用的越狱漏洞在OpenAI的GPT 5.5等其他公開模型中同樣存在，Anthropic公開質疑為何只有自己被單獨針對，凸顯此次禁令的政治動機遠大於技術合規考量。
【商戰】5步驟打造CEO商業腦！71間企業總經理！讓營收暴衝139倍！ft.陳宗賢｜下班經濟學576｜謝哲青、張瓊方@TheStormMedia
C2B逆商業模式是戰略基礎：必須先清晰定義目標客群，再針對其真實需求提供商品，而非依照自身能力反向銷售。講者的經營哲學是「我賣的不一定是我做的，但一定是客戶要的」，這打破了傳統製造業思維限制。
EP123. 鑒往知來，跟著經營男從歷史學經營！
歷史會重演。講者強調「建古之今」在現實驗證多次——當具備的條件齊全時，歷史事件就會再現。此為管理學上的墨菲定律，關鍵是要認清歷史規律，站在客觀立場看待演進。
EP196.台積電敢擴廠，因為他不接受賒帳？
遠期信用狀的雙贏機制：賣方只要出貨就能立即押現，買方則獲得 90 天或 180 天的延付期。關鍵是約定條款中必須註明「買方負擔」(Buy a Usance)，否則預設為賣方負擔所有費用。講者善用此模式讓業績翻倍成長。
EP167. 拒絕組織內耗，從老闆到員工都需要的三種思維
三層思維適用層次遞進：商業思維面向外部市場環境（勞動市場、商品市場變化），經營思維決定公司戰略與制度（薪資架構、獎勵辦法），管理思維則是內部執行控管（人員效能、成本控制）。企業領導者必須同時具備三者，但多數員工只停留在執行層，容易造成各自為政的本位主義。
[EP198. 2026-2027贏家佈局-從掌握局勢開始]
強人創業vs智者經營的悖論——台灣中小企業創業人才充沛，但缺乏經營能力。老板一人決策指揮導致組織無法擴展，優秀員工因缺乏授權和發展空間而跳槽，形成組織停滯的惡性循環。
EP47. 談併購與聯盟，應先思考些什麼？｜網路通路與實體通路的業績衝突該怎麼辦？線上線下的整合是你該重視的！｜物流的運輸在2020年大好，未來2021該觀察哪些面向？#QA問答7」
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EP188. 依賴「老業務經驗法則」的代價 : 如何將客戶關係的know-how變成「企業資產」
從經驗管理轉向系統記錄：過去依賴業務個人記憶與習性，現在應建立電子化日報與CRM，讓知識成為公司資產而非個人資產。這樣業務更替時，新人可通過完整記錄快速上手。
EP173. 〔聽眾提問〕如何做出50張的HPA分析表？！
HPA 強調「見古知今」，透過歷史數據找到經營決策的根據。Richard 於 1986 年主持寶島眼鏡時，用手工整理三年十二個月資料，耗時兩個月但找到關鍵要件，決策主攻上班族市場，一年內從全台第六大躍升第一大。說明歷史統計分析絕非虛功。
6月CEO市場經營分析-經營對策
市場脫節是企業衰落的根源 — 經營者需定期進入市場，了解顧客需求、競品策略、通路情況。許多台灣製造業困在工廠裡接訂單，等到訂單減少才反應市場已改變，這是致命的滯後。
EP.88你一個月花了多少時間在開會？怎麼開會最有效益？
許多企業領導者過度開會，把有限時間浪費在沒有明確議題的會議上，導致高額成本卻無實質成果。講者以成本分析說明：月薪6萬台幣的員工每分鐘價值4元，10人開會4小時成本超過一萬元，而這些會議往往流於一言堂、沒有結論、無人追踪。
[EP201. 從績效到獎酬，搞懂企業管理的關鍵制度]
制度是企業擴張的基礎。講者強調台灣企業多半「聰明但小」，問題在於制度不完整。企業制度分為規章辦法（章則匯編）和標準作業流程（SOP），只有完整的制度才能從創業變成事業。
[EP134. 成功企業三大必經之路：創業、接班、轉型！]
創業與經營是兩套不同能力。強者創立企業，智者經營企業。創業容易，但維持與擴大事業才是難題。微型企業（10人以下）易於凝聚共識，但一旦業績成長就面臨庫存、現金流與空間問題，資金周轉不足是摧毀新創的首要殺手。
〔特輯〕你以為團隊沒執行力？真相可能是公司文化拖垮業績｜SAT. Knowledge 知識衛星
講者陳宗賢以擔任多家公司總經理的實務經驗指出，許多企業有完善的制度與流程，但老闆仍然疲於奔命、員工卻無動於衷，問題根源在於「缺乏共識」——員工對公司目標認同度低，導致老闆必須親自督促每一件事。真正的解決方案是建立三層結構：清晰的目標與執行計畫、完整的企業文化（包括視覺識別與共同價值觀）、以及落實到日常的績效管理（日週月追蹤）。
EP176. 運用彼得．杜拉克的精實管理掌握企業永續之道
杜拉克是管理學集大成者，整合了亞當·史密斯的分工與利益觀念、泰勒的科學管理、費堯的行政管理、梅奧的人性管理等歷代理論，並以30年企業顧問實證經驗驗證其效性，使其理論兼具理論深度與實務可操作性。
EP48. 人力越來越短缺，企業應規劃哪些事情避開人力的匱乏？
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特別集]人資管理必備的選用育評留課程QA問答
OKR的三層U型結構與年度計劃整合
特別集]人資管理必備的選用育評留課程QA問答
OKR三U結構的關鍵是分層級聯動：第一層由經營決策層向部門主管下達O並收回KR；第二層部門主管向單位主管下達O並收回KR；第三層單位主管向員工下達O並收回KR。此三層結構確保每位員工都有明確KPI指標，為後續績效評分奠基。
[EP194. 短鏈革命：快狠準勝出]
短鏈革命的定義與起源：這個概念源於2020年COVID-19疫情導致全球供應鏈斷裂，進而形成去全球化時代的趨勢。簡言之就是「就近供貨、在地組裝」，讓企業能以低廉勞動力成本搭配零關稅優勢，大幅提升競爭力。
EP165. 〔聽眾提問〕50年老廠員工對公司成長營收毫不在意，老闆該怎麼辦？！
产业衰退是科技进步的必然结果。 传统平板印刷已被新科技替代——电子档、银印机让印刷变成可选项而非必需品，这不仅是印刷业的问题，而是所有基于过时技术的传统产业都必须面对的挑战。唯有转向传统技术无法取代的特殊印刷、凸本印刷等高端领域，才有生存空间。
EP172. 如何提升BU主管的決策能力
權責表是經營框架的第三要素：許多上市公司雖有權責表但未真正落實。權責表須清楚規定從基層到高階，各職能領域（如定價折扣、經銷商選擇、費用簽核）的決策權限額度，才能實現授權管理與分權。
EP125. 杜絕用人困擾從檢視工作說明書開始
組織階層的職責分工：CEO負責設定處、部的功能職掌，部以下由部門經理負責工作分析與工作說明書制定。這樣的分工才能避免組織混亂，CEO無需親自撰寫每份工作說明書。
EP18. 企業經營怎麼了?
效益評估是預算編制的首要基礎。教授強調四十多年管理實踐中發現的「十倍效益」原則：花 500 萬必須創造 5000 萬效益。無論替換原項目預算或追加新預算，都要基於明確的預期效益評估，否則組織容易陷入憑空想象創意的誤區。預算編制權屬於項目提出者，財務部門只負責執行。
EP128. 2024供應鏈的挑戰與跨境機會
短鏈革命源於COVID-19疫情導致供應鏈斷裂與全球化逆轉，企業必須轉向「就近供貨、在地供應、及時供應」模式，以滿足內銷4小時、外銷1天的交貨要求，否則將失去市場競爭力。
事情不对劲了！马斯克（Elon Musk）两天连发重磅消息，华尔街彻底分裂
SpaceX此次IPO募資規模高達8570億美元，資金明確鎖定星艦擴建、軌道AI算力網絡與星鏈擴容三大方向，使其從航天製造商被重新定性為「下一代全球數位基礎設施運營商」，估值邏輯發生範式轉移。
EP118.不再固守台灣的困獸之鬥，賺台幣同時也可賺外幣！
台灣企業的生存危機與出路
EP100.如何培養經營管理團隊？ 有哪些必須注意的細節？ (上)
1. 中小企業薪資競爭力來自中上水準而非最高
EP.52 當世界越不安定，企業就越要穩定
企業的鬆懈比疫情本身更危險。講者指出，台灣去年因為防疫成功而太過安全，導致民眾在疫情爆發時毫無準備，這反映了企業經營的一個根本問題：穩定時期容易產生鬆散，而鬆散會使企業難以應對突發狀況。
EP206. 擺脫企業人治困境就靠這 3 招，深陷日常救火的管理者必看！
世代衝突的根本因素：嬰兒潮老闆、X世代主管、Y世代夾心人、Z/Alpha世代新人，層級間觀念差距大。新世代在勞動市場供不應求，一旦察覺環境混亂與獨裁領導就選擇離職，導致異動率達30幾%。
EP191. 老闆不想面對的真相
策略地圖的本質是有紀律的目標規劃系統。講者從1973年開始推廣中長期發展計畫，遠早於2004年哈佛教授Kaplan和Norton的同名著作。核心概念是企業和個人都必須明確定義未來3到10年的方向，不能頭痛醫頭、隨意經營，否則就如同「當一天和尚撞一天鐘」，毫無方向可言。
[EP200. 優秀的老闆懂得把OKR變成Team Building]
Team building名稱帶來官方感且流於形式化，容易在績效考核、獎金發放、客戶案件出包時瓦解。應改為職工福利活動，由員工投票決定去哪裡、做什麼，公司只提供經費，老闆不干預意圖，這樣員工才會真正感受公司是家庭。
EP121. 打破企業主「忙盲茫」窘境 ！
職人思維是成長天花板：台灣老闆因個人專業厲害而靠自己單打獨斗，當公司成長時反而容易跨。只有靠團隊運作才能擴大，但多數老闆不願意花錢招好人、建立組織。
[EP205. 當「福利」變成「理所當然」、獎金激勵無效，老闆該如何整頓失能組織？]
新世代價值觀已根本改變：Z世代與Alpha世代生活無虞、賺錢方式多元，更看重自我價值實現而非金錢，與嬰兒潮世代的求生存心態截然不同。企業主多為舊世代，往往無法體察這種轉變，導致給了好福利反而被員工視為理所當然。
2024 05/10 陳宗賢博士_厭氧生物酸酵技術用於生質料源的應用案例
循环经济理念贯穿全程
[EP195. 面對變動的2026年，企業乘風破浪指南的3支箭]
企業不能事到臨頭才想對策，必須清楚「為何而戰」並設定3-5年目標。透過策略地圖從總目標分段回推，明確知道明天應做什麼。川普治國就是範例：總目標明確（美國再度偉大），採用關稅策略佈局，最終執行對策微調，但戰略目標不變。
EP170.事業要做大的! 開店第一天就該知道的事
規劃優先於執行：創業初期必須決定是要開一家店生存，還是規劃連鎖系統。如果目標是多店發展，就應該先建立總部的八個功能，再以旗艦店作示範進行招商。先開店後補總部是本末倒置。
[EP207. AI來了!別再付錢請人做低效率工作 ]
工作不會消失，只是低效工作消失。世界經濟論壇數據顯示2030年雖有900萬職位被取代，但同時創造1100萬新機會。真正不易被AI替代的是整合思考與決策判斷，因為AI目前只能整理database、提供建議，無法做出最終戰略決策。
EP180. 為什麼有價值的人不怕沒工作
個人價值由三因子驅動：永恆的正向思維心態、從知識躍升至智慧（而非止於高學歷或專業技能）、以及當責精神產出績效。講者指出社會中具智慧者不超20%，學歷高反而常遭冷遇。
EP120. 坊間傳聞「只要有業績就能治企業經營百病」?!
企業成長的四階段困境：草創期只需業績就能存活，但5000萬營業額是關鍵分水嶺。越過這條線進入成長期後，組織從10人擴大到30人，老闆個人能力無法應付，開始出現經營失控。台灣80%企業就卡在這個階段無法突破，問題不在創意不足，而在於缺乏正確有效的方法與管理工具。
EP190.三代同堂企業的永續人才策略
1. 新世代員工的驅動力已改變
策略地圖的導用價值 - 陳宗賢/聯聖集團創辦人(一)
架構設計的實踐意義
創業別當老闆！皮膚科醫師如何成為企業家？全台超威教授教你經營管理八招！ft. 聯聖集團創辦人 陳宗賢 教授 @rcsa
專業與事業的本質差異是第一個關鍵。具備專業知識能賺到錢，但這只是「小錢」，因為受限於個人能力邊界。真正的事業家需要從執行者轉變為整合者，建立可複製的系統讓多個專業人才為你賺錢，這才是突破天花板的方法。
EP124. Hold住組織管理！就從「組織編制」開始著手
主管認知不足是高報工作量的根本原因：主管若未經過基層輪調歷練，不知道各工作崗位的實際工作內容、工作量和所需時間，就容易被員工呼隆。應透過基層輪調讓主管深入了解各工作屬性和時間投入。
老闆太親力親為，竟然是壞事！企業主想創業、加盟、擴大經營，有哪些經營心法？ft. 臺灣經營管理大師 陳宗賢《強者我朋友》EP 171｜志祺七七
企業失敗的三大特質是創業者放不了手、自大井蛙、只想獨吞利益。當老闆凡事涉入控管而不懂整合，就無法建立團隊，公司卡在小規模。連鎖經營本質是群體作業，需要制度規範與組織系統；光靠一人無論多能幹也做不大，這是台灣小微企業多達 167 萬家卻營收破 5 億僅 3% 的主因。
EP130. 公務人員調薪4%，您的公司調幾%？
調薪是企業必要成本，非可選項：每年 5% 的調薪幅度應該是企業基本經營原則，目的在於肯定員工貢獻以及因應物價上漲。計算時以毛利率 10% 為預算上限，再依員工績效考核結果（有人加 10%、有人不加）分配，確保總額落在預算內。
EP175. 夾縫求生？基本工資調漲與上市櫃企業加薪條款對台灣中小企業的衝擊與應對
調薪無需增加成本：6萬3是平均值（年薪÷12），大多數正規企業早已達標，問題在於薪資結構設計而非總額。可將固定薪資設在5萬左右，變動獎金拉高，加起來仍達75萬年薪標準，員工創造價值越高獲得越多。
EP161.〔聽眾提問〕穩定經營=慢性自殺？如何預防營收崩跌？讓公司挺過風暴！
惰性思維的危害：啤酒遊戲案例揭示了供應鏈中的信息斷層——零售端需求下滑時，中間商仍不知情而繼續囤積，最終廠商因堆積過量庫存而倒閉。台灣中小企業常在碰上變化時突然崩潰，正是因為沒有即時的市場監測機制。
🚩【吳淡如Ｘ陳宗賢】如何提高決策勝率，打造競爭優勢? 用經營公司的方式，來經營你的人生！
企業突破需要無包袱的外部力量介入 — 家族企業內部決策權分散導致改革困難，陳教授透過簽訂合約承諾具體業績目標，取得老闆與股東授權，將家族成員納入總經理室制約決策權，成功解除內部掣肘。
EP133. 做好年中檢討，營收倍增沒煩惱！
年中檢討無需額外召開會議，應整合進既有月例主管會議
AI資金外溢效應，吃喝離不開六角(2732)，全球展店賺世界財！【乙哥聊天室#174】ft.先探投資週刊總主筆 黃啟乙
餐飲是AI無法取代的剛需：台灣股市AI概念股漲翻天，但食衣住行中「吃」最難被科技顛覆，人類的社交與體感需求是護城河。低估值餐飲股此時浮現價值投資機會。
[EP189. 培訓不再是成本! 讓「訓練目的」與「經營績效」掛鉤]
訓練無效的根本原因在制度缺失：很多員工反映上完課後「沒有地方用」，是因為回到公司後工作說明書不清、權責模糊、績效指標不明確，即使學再多也無法落實應用。
砸16万接盘外卖店，每天狂干15小时只挣80块？深圳36岁宝妈算完账崩溃了
帳目不清是最大盲區。 店主把個人花費與店鋪收支混在一起，從未釐清到底盈虧幾何。勇哥強調，一切優化動作的前提是把每一項細帳算明白，否則方向都是錯的。
EP168.地緣政治下的台灣企業的供應鏈布局策略
川普關稅政策並非無限期，而是用90天談判期望各國讓步，但台灣電子產業短期內仍會大量出貨美國以避關稅，進而推高運費與航運股。長期而言，製造業應評估遷廠，菲律賓因英語為官方語言、勞動成本低且人口紅利強，同時對美關稅僅17%，是最優選擇。美國國內已有22州與勞工反對關稅，會導致stagflation（停滯型通膨），這限制了川普政策的永續性。台灣企業應主動利用當地留學生回鄉擔任管理者、與本地人合資或收購當地工廠，而非被動等待衝擊。
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Stanley AI 的核心缺陷在於記憶力不穩定且 Instagram 同步延遲，導致使用體驗大打折扣，付費不符效益，因此即使功能設計不錯也選擇取消。
[EP197. 零售服務業如何從K型經濟的下端掙脫]
台灣經濟K型分化根源是部分產業（半導體、AI、軟體工程）成為經濟引擎，而傳統製造與內需服務被邊緣化。科技產業人均GDP貢獻已超越韓日，成為亞洲第一，但普遍台灣人感受不到，反映出財富集中現象。
特別集] 經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答
CRM 系統的必要性
特別集] 經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答
CRM系統非選項而是必備 — 顧客關係管理系統不只建檔客戶基本資料，更重要是通過交易檔案分析購買頻度與類型發掘再銷售機會。紙本管理會大量流失資料，電腦系統確保完整性，員工反對是因年齡認知差異，但老闆應堅持導入。
EP104.還在為人事動盪寢食難安嗎？招募與培養執行團隊一點靈！
解決勞動力短缺的三大人才來源：台灣面臨人口老化與年輕勞動力減少，傳統招募管道已不足。企業應開拓二度就業的女性（育兒後重返職場，歷經磨練）、高齡退休者（仍具工作能力，可彈性工時）、外籍配偶（願意工作補貼家用）三大來源。
[EP193. 新創企業主的永續經營策略]
技術不等於經營能力：創業者常因專業技術強就自信過度，卻缺乏決策判斷與規劃能力。認知領域太窄會導致經營困難且痛苦，必須透過學習擴大視野才能提高成功機率。
EP44. 公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？｜美容服務業內部創業該注意些什麼？想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？｜#QA問答5
權責分工：行銷經理掌管促銷預算、產品經理負責品牌推廣、業務經理僅在組合銷售時才發生費用。展會等跨部門專案應指定單一專案經理統籌預算，避免各自編列導致重複支出。
中國Ｍ2達353兆人民幣..怎民眾生活更苦？中國移民潮 買房沒送身份 避險？套牢？@democratictaiwanchannel
資產外逃從權貴擴散至中產：過去以紅二代貪腐資金外移為主，現在中產階級因對共產黨體制及未來經濟的焦慮，也透過買房置產、留學送子、加密貨幣等方式分批將資產轉移海外，形成「老鼠搬家式」持續外流。
EP29. 遭對岸經銷掛羊頭賣狗肉，跨國經銷太難搞？QA問答#2
業績優先於品牌 — 小微企業應先生存再追求品牌價值，因為業績代表實質市場知名度、客戶群與通路整建。貨鋪出去後做廣告才有效果，否則做品牌廣告無人認識就無人購買。
[EP199.健全「人資九大循環」打造老闆員工雙贏]
企業與員工的平行時空認知差異：企業想要責任感強、抗壓力高、配合度高的員工，但員工想要看到未來發展、合理薪資與晉升機會。解決方案不是單方面讓步，而是雙方都要建立正確的制度基礎——企業提供清晰的經營目標、吸引人的制度與薪酬結構，員工則需主動培養多職能能力以提升自身價值。
EP116.台灣勞動市場怎麼了？AI會是解決缺工的王牌嗎？
代際勞動價值觀斷裂：台灣父母輩透過辛勤工作積累財富進入中產，而在優越環境成長的90後、2000年代青年反因親子關係淡薄與過度補貼，形成「唾手可得、快速致富」的心態，拒絕承受前代的苦幹精神。這是勞動價值觀結構轉變，非「一代不如一代」。
上班越上越窮「家裡供不起上班」？社會主義沒失業？罰款經濟萬物皆內卷！@democratictaiwanchannel
中國官方公布的城鎮失業率長期維持在5%上下，但北京大學、西南財經大學等學術機構的保守估算顯示，實際失業率至少在10%至12%，原因是官方刻意採用極低門檻定義就業（一週內工作滿一小時即算就業），且農村人口完全排除在統計之外。
EP179. 公司花這多時間精力做的策略地圖，為什麼內部推動不如預期?
目標佈達需兼顧堅定與溝通
EP187.從「製造」到「品牌」的C2B組織思維轉型術
臺灣經濟歷經三次奇蹟：1966-1990年代工創造（全球生產基地）、1990-2015年PC產業（全球市占率超80%）、2015年後半導體AI（GDP成長8%）。傳統代工產業因勞動成本上升、中國與東協競爭而失去優勢，訂單持續外流。
#596 企業經營的心法如何應用在個人事業，小規模創業如何找到突破點 來賓：臺灣經營管理大師 陳宗賢老師
多元雇用與成本優化：善用二度就業婦女、退休人士和自由工作者，將固定成本轉為變動成本，組織因此擁有更高彈性，且媽媽族群因經歷養育考驗而具備高抗壓性與時間調配能力。
Why Startups Struggle to Get Initial Traction
零信任品牌的GTM必須從「借用信任」開始，而非直接規模化推廣。 Scott Finkel指出，應聚焦單一痛點、單一目標族群、單一可信渠道與單一驗證循環，讓市場透過它已信任的機構認識你，因為沒有信任基礎就無法成長。
EP129. 績效考核超解析！帶您重新認識績效考核
年終獎金發放的根本問題
[EP177. 銷冠可以當銷售主管嗎? 銷售管理管什麼~]
銷售是人的天性而非專業技能：從談戀愛、維繫友誼到選擇科系，每個人都在進行某種形式的銷售。真正的銷售冠軍是「先把自己賣掉」，活出自己的特色，因為連自己都沒銷售出去，商品怎麼賣得出去？
EP110.企業大腦：決策團隊及CEO的職能面面觀
決策團隊是企業大腦：必須設定使命願景、中長期目標、戰略方向、利潤目標、發展目標，並培養接班團隊。台灣真正懂經營戰略的決策層「找不到萬分之一」，多數企業方向模糊、執行無力。
EP113. 企業傳承問題百百種，您遇到哪一種?
東方企業接班難題根植於文化差異：西方社會從小培養兒童自主理財與責任承擔，東方則過度呵護導致依賴；這直接影響二代承接企業的能力與心態。成功的接班案例（如上品請去、展城照明）共同特徵是一代與二代並行參加CEO班等專業培訓課程，透過外部講師的介入而非親子教學，避免衝突並建立經營理念共識。二代在職位安排上應採漸進策略，先以特助身份參與各部門歷練，同時需要對長辈展現尊重與耐心，證明能力後方能逐步取得權限。股權與經營權設計必須釐清：二代需掌握51%以上股權以確保控制權（所有權層面），但可將日常經營權交給專業經理人，二代則專注學習與監督。
【RCSA 企業診療室】缺人、留不住、帶不起來？主管該懂的人才經營思維 #shorts
缺人的真相不在人數而在體系：企業缺人時，應先檢視職位定義是否清晰、工作流程是否完善、新人培訓機制是否健全、公司文化期待是否在入職時傳達。組織設計不足才是根本問題，而非單純的人數短缺。
EP164.當Z世代與AI雙向整頓職場，企業經營該如何變革
第一，Z世代與AI雙重改造職場生態。00後員工在科技環境成長，知識獲取速度快，對職場要求高卻看不到前代努力；同時AI的資料分析、流程自動化、決策建議已在取代部分管理工作。這種壓力最終落在中層主管身上，形成「三明治主管」被夾擊的現象。
[EP185. 主管思維提升術－管理者做管理事]
彼得原理解釋了為什麼優秀員工升主管後常常失敗——組織忽略教導員工如何當主管的責任。表現優異不代表具備領導和管理認知，必須補充領導心態、價值觀與管理知識的培訓。
how many businesses can you run effectively at once?
1. 報價的精確性決定承諾的實際標準
95%公司做到累死卻活不過7年？臺灣經營管理大師的「三大關鍵經營管理心法」3年內營收規模成長最高139倍！ ft. 聯聖集團 創辦人 陳宗賢 【知識商業研究所】
企業五階段發展路徑
⚓ AI、数字化转型、政策频变，企业管理越来越难？feat. Ms Tina (Founder of Internec Business Sdn Bhd)
從電腦班到 POS 系統的自然演進：Tina 從教電腦課程起家，因應客戶（餐飲業）需要點餐功能而開始研發 iPost，系統功能是跟著客戶真實需求一步步擴展，而非預設設計，這是產品能貼近市場的核心原因。
#595 微型創業，家族企業都需要的管理能力，透過管理看見你的事業成長潛力並提升競爭力，提高決策勝率 X 打造競爭優勢 來賓：臺灣經營管理大師 陳宗賢老師
代際傳承困境與解決之道
策略地圖的導用價值 - 陳宗賢/聯聖集團創辦人(二)
經營規劃首先需從SWAT進階到外部環境分析(CASTEL)與內部數據分析(HPA)，但真正價值在於轉化為TOWS四大戰略決策——攻擊戰略(優勢+機會)、運軌戰略(優勢+威脅)、遊擊戰略(劣勢+機會)與退出或保本(劣勢+威脅)。
特別集]BU分權管理的規劃實務課程QA問答
BU是分權管理機制，源自德魯克責任中心制（1963年日本稻盛和夫創造阿米巴組織），但BU之間應以協同而非制衡進行運作，通過轉播價由總部統一調控。
CRIF談永續 ft.@Richard_TalkShow 聯聖集團創辦人陳宗賢｜公司治理，絕非只填表跟人比！找出永續務實之路
台灣企業結構問題的根源：企業主只追求眼前利潤，把公司當私領域經營，忽視對員工、供應鏈、社會的責任。陳教授定義S的五大面向應包含股東、員工、供應鏈、社會責任、社會回饋，而G的作用就是推動這些面向的落實。
EP109.導入BU前，企業該知道的「Dos and Don'ts」
1. BU制的核心是分權管理與自負盈虧
EP145.無人管理卻高品質？｜小樹屋黃逸寧 X 創業對談
差異化戰略是市場定位的關鍵。小樹屋不同於傳統商務中心需要長期租賃和前台接待，而是提供短期彈性使用（以小時計）且完全自助，直接滿足自由工作者和斜槓人士的需求。這種模式賦予使用者完全自主權，消除了人工審核的摩擦。
EP166. 不要再說”公司沒有可培養的人”，揭開老闆的教育訓練矛盾點
規劃必須前於招聘：企業應先定清目標，用人效推算需要多少員工，而非隨意擴充。有些老闆說「生意好沒人做」或「淡季沒案子」，實際上是沒有根據產業特性和營業目標做好組織規劃，導致組織編制不合理。
EP.52 當世界越不安定，企業就越要穩定
客戶數據是關鍵資產 — 多數企業因疫情中斷業務，其實是因為忽視了現有數據庫中的商機。講者強調應立即檢視客戶購買記錄，找出他們除了既有購買外還需要什麼，而非消極等待市場恢復。
（完整版）老闆太親力親為，竟然是壞事！企業主想創業、加盟、擴大經營，有哪些經營心法？ft. 臺灣經營管理大師 陳宗賢｜強者我朋友｜志祺七七 Podcast
內部創業制度勝於加盟：加盟容易淪為詐騙，真正的連鎖應培育內部員工成為合伙人。王品做法是每間店投資給前廳經理、後廚主廚、總管理三人，讓他們有股權參與，遠優於傳統加盟模式。
别被中介割了！实地探校50+所后，我劝你别轻易带孩子来马来西亚留学｜Grace访谈 很多中国家庭来马来西亚两年后不得不回国重新开始。难道只有国际学校这一条路吗？揭开“留学光环”下的现实和成本！
選校不能只靠中介或口碑：大多數中國家庭只知道中介推薦的幾所熱門學校，導致扎堆入讀後才發現與預期落差極大。講者親自走訪逾十所學校，才發現馬來西亞學校類型遠比想像豐富，選擇要根據孩子性格、英語程度與家庭目標三者對應。
$2.1B AI CEO: The Beginner's Playbook to a Profitable AI Startup in 2026 | Grant Lee, CEO Gamma
團隊先於想法，互補勝於相似。 Grant 強調在確定方向前應先找好共同創辦人，團隊組成決定能解決什麼問題。創辦人之間需要共同的野心與價值觀，但技能必須互補，才能在資源有限的早期發揮最大效能。
父母血汗钱大缩水 ！砸200万开店全赔光，转行做餐饮天天挂零蛋，老板竟怀疑是风水不好 ？
選品與場景嚴重錯配：金街步行街的消費者是逛街人群，飯點需求是「快速解決溫飽」，屬於剛需或輕社交，而潮汕牛肉火鍋是社交型餐飲，需要多人聚餐動機才能成立，兩者根本不匹配。
EP143.從街邊小店到電商轉型｜海濤客Mazo X 創業對談
一、創意來自於資源與故事。骂掌不是規劃調查後才創業，而是因應客戶需求——現場熟客要求能在線上購買伴手禮，他便將傳統海鮮乾貨（鱿魚絲、小卷片）搬上網路，首月達成200萬營業額，證明資源+需求+執行力比理論調查更有效。
EP174 公司不教你卻要你帶人？為什麼最強的人反而當不好主管【別人的工作最有趣】
第一，Z世代與嬰兒潮世代的工作觀完全不同。新世代不追求升職與高薪，而是重視工作生活平衡。企業再多的獎金激勵也吸引不了他們，這不是世代的錯誤，而是成長環境的差異。
策略地圖的導用價值 - 陳宗賢/聯聖集團創辦人(三)
情勢分析決定策略方向：台灣許多企業只會做熟悉的事，卻忽視市場趨勢。陳老師以宏碁IPG產業為例，1990年代認知到資訊化革命，堅持投入工業電腦領域，最終成為世界級企業。因此企業必須理解大環境變化——工業革命、自動化革命、資訊化革命的脈絡——才能做出正確判斷，而非仰賴經驗。
EP142.連續七次創業不退縮｜黃晨皓Kim X 創業對談
置業思維 vs 商業思維的分水嶺
未接來電(140) - 過年的酒店初體驗
泰式與台式酒店的商業模式根本不同。 台式有坐檯費，小姐須主動服務換取報酬；泰式則無坐檯費，小姐全靠小費卡券，若感覺這桌賺不到錢（例如有女性客人在場），她們往往自行離開，客人壓力反而小得多。
EP099. 寄生社群、盜版內容：YouTube 早期如何靠「偷流量」成為超紅的影音平台？｜VK科技閱讀時間
YouTube的成功關鍵在於找到互補品而非獨立自主的策略。他們沒有砸錢做行銷，而是巧妙地寄生在MySpace上，讓內嵌影片成為每個頁面的免費廣告，啟動了網路效應的飛輪。當版權危機出現時，他們沒有被動防守，反而推出Content ID系統，將法律問題轉化為商業機會，讓版權方從侵權內容獲利而非起訴。此外，合作夥伴計畫的55-45分潤模式首創了創作者經濟，讓普通人可以靠創作維生。Susan Wojcicki在擔任執行長的9年間，從單一廣告模式演進出訂閱、直播電視等多元服務生態。
EP150.從在家煮麵到年營收千萬！｜大成小館江大成 X 創業對談
逆向商業思維（C to B）的實踐：江大成並非盲目創業，而是先透過社群經營（每日穩定po文）建立自然流量，確認有穩定客群後，才導入乾拌面商品。這符合現代行銷「先了解TA需求，再提供商品」的邏輯，而非傳統「有產品就打廣告」的模式。
ABM Strategy in 2026: Giving Sales the "Who" Behind the “What” | VertoTalks On-Air #7
帳號訊號掩蓋了真實買家：當 ABM 工具顯示 Adobe 有購買意圖，SDR 面對的是 500 個潛在聯絡人卻不知從何下手，結果只能發送通用群發信或直接忽略訊號，導致行銷 KPI 亮眼但實際營收毫無關聯。
陳宗賢 x 徐玉蘭 | 經營管理之神的商之道 | 徐玉蘭命中有數【EP028】
陳老師通過與老闆面談，用觀察其氣勢、談話方式、眼神、面相等細節，判斷其是否值得輔導。他發現公司體質與經營者的身體和性格高度相關：強勢且願意聽團隊意見的老闆能建立事業；而跋扈、唯我獨尊的老闆則無法突破個人能力的天花板。
企業經營方法與商業模式秘訣，企管大師陳宗賢教授不藏私分享｜《精準獲利》 ft. 陳宗賢
經營成功的本質是掌握方法而非專業深度。專業人士可能成為某領域傑出者，卻未必能成功經營企業，需要學習系統化的經營工具才能突破侷限。
埋頭苦幹高層卻無感？中階主管不能忽略的 3 件事 ft. 經營管理大師 陳宗賢【超真實商談】
人才問題的創新解法：缺人並非真正短缺，而是僱用思維單一。除了招聘外籍白領與培養AI操作人才外，多元僱用策略（兼職、承攬、外包）能讓企業靈活配置人力，只需總部保留常態性工作即可。
Soft Skills for the Job Market: Resume Writing
「眼球測試」決定下一步：招募者平均只花 10–30 秒掃描履歷，判斷是否符合職缺核心要求（教育、證照、經驗），因此最有競爭力的資訊必須出現在頁面最上方，讓決策點立即可見。
EP141.全新創業思維大揭密｜雷蒙三十 X 創業對談
創業的三大要件不是天賦：專業技能、志業心態、多元能力缺一不可。Ramon強調「創業不是選擇做什麼產品，而是選擇自己的生活方式」，志業會讓創業者無怨無悔地堅持度過難關。
[EP112. 企業自己的人才要自己培養，無論企業規模大小，都可以做MA儲備培訓(Management Associate) ，MA培訓該如何落實執行，快來聽陳教授分享 ]
MA 的核心是三個月的實證觀察期。教授強調不要依賴學歷、測驗成績或紙上資料，而是透過實際相處發現候選人真實的人格特質、工作態度、價值觀。企業應從基層培養接班團隊，確保管理階層的連續性與一致的企業文化。
擔任過 71 家企業 CEO 的大師親授，創業與連鎖經營必學的正確思維｜《從0到1的創業思維》 ft. 陳宗賢教授
創業和事業有本質區別——創業為生存而賺錢，事業為造福社會而賺更多錢。從創業轉向事業才能突破組織成長天花板，這也是為何台灣企業陣亡率高達90%以上，因為多數創業者在組織擴大時才意識到問題。人才結構決定擴張能力——小企業應聘用多職能人才（一人擔多職），而非專業單點員工。這些多職能人才既能降低成本，又能隨企業成長晉升為主管，他們熟悉企業各環節，避免大量培訓試錯成本。標準化和系統化是實現規模化的核心驅動力——通過SOP讓任何人都能執行關鍵工作，降低對明星員工依賴，解決台灣面臨的勞動力短缺問題，百年老店無法傳承正是因為過度依賴創辦人。內部創業制結合目標管理激發組織活力——員工自負盈虧、可分享收益，促使他們主動優化業績，這是陳宗賢輔導的企業幾乎100%成功的關鍵方法。
EP151.從高薪上班族到創業CEO！｜大管仲李建勳 X 創業對談
職場天花板引發創業： 有能力的員工在組織內會遭遇排擠和決策被否決，高阶主管的建議經常被質疑。轉為顧問身份後，同樣建議卻獲得採納，因為聘請顧問的心態與聘用員工完全不同。
EP144.南台灣創業不孤單！｜點拾教練培訓石罡宇 X 創業對談
創業驅動力決定長期堅持——選擇行業時要確認是真正熱愛什麼。石刚宇因喜歡和人群互動而選擇培訓，教授強調「做你喜歡做的事永遠不會累」，事業與興趣合一才能持續。
台積電聯手艾姆科簽10年長約！英特爾慘遭放生？美國製造最後一塊拼圖現身！🚀
補上美國供應鏈最後一塊拼圖：晶圓在美國生產後若仍需回亞洲封測，供應鏈等於未閉環。這份協議讓美國本土具備從晶圓製造到封裝測試的完整交付能力，這正是美國政府最在意的一點。
EP149.傳統零食也能變身爆款品牌｜菓迷趙胤丞 X 創業對談
代際溝通的核心：用數據和成果說服，而非用理論辯論
企業經理精進讀書會｜許源派—《從0到1的創業思維》(下) 20250827｜上海商業儲蓄銀行文教基金會
一、中小企業的存活困境與機會
26 S02EP10｜換了那麼多筆記工具，為什麼我們還是把東西記在 LINE？ ft. Linote 創辦人 Ryan
從使用者痛點出發，選擇在 LINE 內切入而非做獨立 APP。 Ryan 觀察到「人們學了很多記錄工具，最後還是把東西存在 LINE 群組裡」的現象，認為真正的問題不是工具不好用，而是人會忘記打開它；LINE 是台灣 90% 以上用戶每天必開的 App，因此讓工具「嵌進既有習慣」比另立門戶更能降低使用門檻。
這可能是我看過最瘋的創業故事！女星裸辭演藝圈，如何靠「盧」闖出一番事業？ ft. 唯有機 OUI ORGANIC 創辦人 艾莉絲 Iris【查理的創業化合物】
1. 從真實痛點出發、先有訂單才創業
建中留級那年，他悟出這個重要職場關鍵！企管大師完整拆解讓他 28 歲升 GM 的主管升級策略 ft. 聯聖集團創辦人 陳宗賢教授【查理的創業化合物】
理解老闆的心是職場升遷的基礎 — 上班族要知道老闆要什麼（目標）和在意什麼（你的表現），關鍵是「不能犯上」但要主動回報工作進度，這樣老闆才會放權而不會介入。年輕人最常犯的錯誤是與上司正面槓上或什麼都不講，反而引發老闆的介入管理。
人人都可建立的CEO視野！71間企業成功驗證，3年營收成長139倍的關鍵秘訣 ft. 聯聖集團創辦人 陳宗賢 教授 @Richard_TalkShow 【查理的創業化合物】
柿子挑軟的吃：陳教授不是接所有案子，而是先訪談老闆，評估其思維彈性與執行力，篩選出願意交出權力、願意透明公開資訊的企業主。這樣的選擇機制確保了成功率，而非自身能力無敵。
與Son對話 | Samuel Chan 陳思銘 | 英式教育改變一生｜家教、價值觀同AI時代生存法則🧠 | 張慧敏 | 職場慧眼 | 中文字幕 (AI自動)
1. 環境與制度，而非努力，是逆轉的根源。
想讓營收翻倍？學會用「系統」比靠「能力」多賺139倍！當過71家公司總經理的連鎖經營思維 ft. 聯聖集團 創辦人 陳宗賢 【查理的創業化合物】@sat.knowledge2926
1. 連鎖的本質是系統，不是開多家店
【專家座談】出海為什麼越做越焦慮？不是執行問題，是商業模式錯了｜陳宗賢教授 跨境電商深度解析 | 跨境電商學院 #陳宗賢 #陳教授 @Richard_TalkShow #跨境電商
品牌勝過成本：價格戰永無止盡，唯有品牌能創造差異化與溢價空間。講者 50 年來經營 71 家企業，始終玩品牌而非代工，東西永遠賣得比較貴，卻不用降價或砸廣告。
二代學【專家聊聊18】成功接班策略規劃關鍵 Feat.陳宗賢教授
接班比創業難，因為要同時面對上一代、資深員工、客戶三方的質疑。教授指出台灣企業最常見的失敗案例：接班人回公司卻無實權，只能當見習生，而上一代還在每天進公司監督。解決方法是「先做後要」——不急著要權力，而是從某個部門或新事業展開改革，用成績說話。當你在局部做出成績、資深員工看到你的能力、客戶確認你的價值，上一代自然會放心，權力交接也就水到渠成。國際布局則是現代接班人的必備戰略，因為台灣市場已經飽和，只有走出去才有做大事業的機會。