EP151.從高薪上班族到創業CEO！｜大管仲李建勳 X 創業對談

李建勋在台灣游戲業與電商業從事高階主管，年薪超過 200 萬，因為他願意承接別人不願做的專案、爬升速度快、多次在同集團「三進二出」獲得溢價空間。然而在職場發展到某個階段，他遇到一個困局：年薪越高、做的事越多，卻常被老闆或決策者否決，事後又被證實是對的。組織文化中，前輩們警告他「太出風頭」，他的個性偏好「有效社交」而非過度社交，這讓他與周遭互動困難。最終他決定停下來思考人生。

恰巧在休息期間，許多過去的合作夥伴提出邀請，問他能否擔任顧問。李建勋意識到一個關鍵差異：同樣一句話，主管講老闆不一定聽，但顧問講老闆反而會認真聽。因為老闆聘請顧問的心態是「你最了解我的狀況，必須給我最正確的建議」，而非「我聘用你，你聽我的」。他開始以顧問身份接案，後來甚至回到前公司做顧問，發現曾經拒絕他的提案，現在反而虛心受教。

在顧問過程中，李建勋發現台灣企業缺乏系統性的行銷與數位轉型指導。許多短影音教學只聚焦個人 IP 成為網紅，卻沒有與平台大廠（Meta、Google）正式聯動。他決定成立公司整合資源，推出「商業賦能學院」，邀請大廠代表與成功的大 V 來授課，讓企業主接收最新的平台演算法與策略，而非只靠「賺到錢」的個人案例。同時，他發現台灣硬體業厲害但軟體工具眾多，於是開發 AI 系統，爬取社交平台的 Open Data，根據每個用戶的標籤與習性精準投放廣告，幫助中小企業善用既有的行銷預算。

李建勋的職場學習方式包括：接受所有機會不拒絕、每天閱讀超過 300 篇文章、在現場親身體驗、與前輩請益、感恩與無私，以及緊跟紅利浪潮（電商、行動商務、直播、AI）。教授指出，社會上成功人士都有三個共同特質——勤快（不拒絕，快速完成交代的工作）、勤學（大量閱讀與進修）、勤用（無私分享而非保留一手）。這三個「勤」加總形成強大的口碑，讓生意源源不絕。

然而，短影音並非未來。教授強調台灣 40 歲以上人口幾乎不看短影音，消費力也相對較弱，這代表只靠短影音抢一個不斷縮小的族群沒有意義。真正的出路在於「走出台灣」，用多國語言進行國際市場開拓。李建勋今年被政府外派到南非，發現全球面臨相同的人口老化問題，更加確信唯有國際化才有機會。此外，台灣 2070 年勞動人口將少於退休人口，養老將成重大課題。