EP.87永續管理人才已成為炙手可熱的行業。這股 ESG 人才旋風，為何崛起？

疫情後 ESG 永續經營成為台灣企業的熱門話題，上市櫃公司被強制要求執行，但許多人只是聽聞而未真正理解其本質。對占大多數的中小企業而言，ESG 不應視為外在強制要求，而是創業初心的延續—一種使命與經營理念。講者開篇強調，企業必須獲利，「不賺錢是罪惡」，但若企業止步於原有成長格局則是企業的失職。

以台灣為例，168 萬家企業中 98.7% 是中小微型，許多企業營業額停留在 5 億以下。這個現象反映的不是市場規模問題，而是企業缺乏永續成長的使命感。企業獲利後，經營者必須思考的核心問題是：員工被放在什麼位置？是否只有老闆獲得幸福（獨樂樂），還是整個組織都能受益（眾樂樂）？這正是企業社會責任的起點。

ESG 的本質就是企業社會責任，企業需要對股東、員工、客戶、供應商負責，更要回饋社會大眾。這不是合規清單，而是企業治理架構的根本。要實現 ESG，企業經營必須正規化，重視公司治理。因此，ESG 不過是通過正確的治理方式達成企業社會責任的過程。

成為永續管理人才的關鍵在於認知的轉變。許多專業人士過度強調「專業能力」，卻忽視了專業永遠只是基層執行層的工作。管理階層和經營階層需要的是能整合多個領域的「通才」，甚至是擁有全面決策視野的「全才」。從專業升級為系統整合者（SI），再進化為全才，才能理解企業如何做出經營決策與治理。

企業決策分為三個層級，各有不同的治理重點：基層的執行決策關注個人或小團隊的工作效益，以金錢、時間、創造的價值衡量；中層的管理決策透過整合管理創造組織的貢獻與效益；上層的經營決策致力於企業獲利、快速成長、提升市占率，最終成為業界前三大乃至世界領先者。以台積電為例，張忠謀的成功不在於技術專業，而在於他的經營決策—決定台積電往 5 奈米、3 奈米、2 奈米的先進製程方向發展。這個願景由專業團隊執行，但方向由經營決策層確定。相比之下，中國雖然有半導體產業，但因為缺乏這種遠見的經營決策層，只能使用成熟製程的晶片。

因此，要成為永續管理人才，需要不斷擴大視野，吸收全球環境、業界趨勢、產業分析與市場資訊，將個人資源與企業資源進行整合結合。ESG 不僅是時代趨勢，更是企業從微型成長為小型、中型、大型乃至巨型企業的必要基礎。經營決策品質、管理決策品質、執行決策品質都需要層層深化的自我治理與管理治理，才能為個人與企業帶來真正的幫助。