EP42. 40多年專業經理人的體悟，台灣傳統產業要何去何從？2021東協、南亞將旺到2050年？東南亞不僅僅是生產基地更是廣大的市場！

臺灣傳統產業長期依靠過去的經濟成就，但面臨科技進步與市場需求轉變的雙重衝擊。講者在此背景下提出三大轉型策略。

首先是地理佈局的戰略調整。過去三十年臺商因勞動力短缺與成本壓力而外移，先至東南亞，後大規模進入中國。然而中美對立導致全球供應鏈分化，中國不再如過去二十年那樣充滿機會。東協則處於快速崛起階段，預期可延續至2050年。東協的吸引力不僅在廉價勞動力，更在其龐大市場。6.7億人口中即使中高所得階層僅佔20%，也達1.3億人，相當於臺灣市場的5-6倍。越南、印尼、菲律賓成為新重點，泰國因工業基礎穩健也可繼續投資。

多數企業擔憂無法派遣臺灣人員，講者提供的解決方案是培訓東協當地學生來臺留學2-3年，學習中文與企業文化，返鄉後既是當地人又具備集團認同感，可直接承接管理職責，實現人力與組織的有效延伸。講者強調這種方式已被驗證可行，甚至可進一步發展為當地創業模式，納入集團發展體系。

其次是本地的AI化與自動化升級。臺灣勞動市場發生根本性轉變：自然人口銳減、年輕世代對電商創業的興趣遠超傳統產業聘僱、勞動成本每年上升。雖然基本工資標定為24k，但實際市場行情中連行政人員也需28-30k起聘。電商如雨後春筍般崛起，進一步分流職場勞動力。在此背景下，企業僅依賴大量人力的經營模式已不可行。製造業應投資自動化生產裝置，零售流通業應推進雲端虛擬化系統，透過自動化與數字化翻轉對勞動力的依賴。

第三是企業的整並與集團化。臺灣中小微企業佔比98%以上，逾160萬家，多數習慣獨立經營，對整並心存顧慮。講者現身說法，強調透過194個整併案例的實踐，關鍵在於保留原有團隊納入集團體系，擴大總營業額、完善產銷體系、產生協同效應。這需要經營者的思維轉變：從爭做老闆改為做專業經理人。講者自身近50年職業生涯中多數時間擔任專業總經理或執行長，反而因其信守承諾、成果卓著而獲得業界推崇，甚至有老闆願意等候三年只為邀請其加入。整並後的集團雖然單個公司規模未必大，但集團整體具備規模競爭力。