EP144.南台灣創業不孤單！｜點拾教練培訓石罡宇 X 創業對談

石刚宇是電視教練培訓的創辦人，這間公司致力於協助中小企業的領導力建設。他的創業之路並非直線，而是經歷了多次嘗試和調整。大學讀工業工程，畢業後到澳洲打工度假一年。回台後本來可以接手家裡的傳統製造業（紅包袋批售），但他發現自己真正熱愛的是和人互動的工作，而不是流程改善或生產管理。於是他決定自己創業。

最初，石刚宇開辦了一間健康料理廚房。他在澳洲有廚房工作經驗，做菜技術不錯，透過Facebook廣告很快就有訂單。但他很快發現這樣做會「累死」而且不懂經營管理。這個經歷讓他領悟到一個重要的真理：「如果什麼都要會，就會卡到天花板。」他開始思考這是否是自己長期要走的路，答案是否定的。之後他進入健身產業擔任業務，研究了上市公司的開店模式後自己開設健身工作室。但問題再現——他能開發業務，卻不懂經營管理和財務。

這個困境成為轉捩點。從2016到2018年，他開始頻繁北上報名各種商業經營和管理課程。這段時間成本極高，但也正是這段「倔強」的學習之旅，讓他逐漸掌握企業經營的邏輯。在上課的過程中，他接觸到了聯盛集團創辦人（教授）。教授說過一句讓他印象深刻的話：「聯盛的存在就是要幫助眾多企業主。」這讓石刚宇覺得找到了學習的方向和值得follow的model。同時，他在分享經驗給學員時發現了價值——這種成就感遠大於做菜或賣課程。2018年，他決定把在北部學到的東西帶回南部創辦點石。

「點石」這個名字蘊含兩層意義：首先是「點石成金」——每個企業都從小開始，有變成黃金的可能；其次，「石」用大寫字體代表「捡起來」的意思，強調學而後用的重要性。很多人上完課後就放下，但少數人真的去實踐，這才是重點。

六年來，電視經歷了幾個關鍵挑戰。最初來自外界的質疑——他爸在過年飯桌上酸他「你都要30歲了做啥都說不出來」，但石刚宇因為相信這件事有價值而堅持下去。最近的挑戰是組織成長。當員工增加時，他遇到了制度問題。他意識到，「制度面」是最重要的基底。很多小老闆會說「我公司這麼小，我嘴巴講一講大家就去動了」，但這是不健康的。沒有清楚的規範，導致員工可被取代性高、老闆倍感疲勞、團隊成長受限。

教授在此提出了關鍵建議：小公司雖不需大企業那麼細致的部門劃分，但基本規章一定要讓同仁知道。其次，要「敢去用能力比你強的人」。石刚宇最近的體驗正印證了這一點——他最近招來的人都是在大公司做過主管八九年的經理級人物，他們被石刚宇的自媒體內容和做事方式吸引。這讓他明白：「人才先對了，企業就會起來。」相反，如果老闆一直覺得自己最厲害，非得什麼都自己做，企業規模就會有限。

關於新人融合，教授特別強調不要用「空降」這個詞，因為很容易引發排斥和自恃過高的心態。更好的做法是用「MA制度」（管理儲備幹部），讓新舊成員立足點平等，共同表現看誰上來。典範的三個標準是：身教做好、肯學習、績效好。如果這三個都具備，其他人就沒話說。石刚宇採用的做法是從社群、podcast、自媒體找人，而非人力銀行，這樣進來的人相對能和公司文化一致。他還會提前給候選人一份22題的開放式問卷，看他們是真心回答還是敷衍。

對於二代接班，這是中南部很多學員都遇到的複雜情況。石刚宇指出，二代主要面臨兩個問題：心理上的壓抑——想做新東西卻被一代反彈，但真正原因往往是「看不懂」或「怕失敗」；執行上的問題——只會說「太傳統了」卻沒有具體計劃。他分享了一個成功案例：一位二代學員學完課後，把想法整理成BP，清楚說明做什麼、需要什麼資源、預算怎麼用、預期結果。結果父親的態度從「不聽」變成了「我們來研究」。

教授對此的建議更深層：一代應在55歲左右就開始培養接班人，不要等到70多歲（那時接班人已40多歲）。不要強迫下代走自己的路，而是給予空間和支持。他以自己的兩個在美國長大的兒子為例——他從不要求他們走自己的教授之路，反而在他們國中時問他們想做什麼。大兒子想走父親的路，二兒子想做生意。他就跟他們說，不管選哪條路，都要好好念書。結果兩個兒子都念了雙碩士，各自走出不同的成功之路。

石刚宇也分享了他與父母的經歷。他從小被允許自主選擇，只要「對得起自己、對得起社會、找到自己要走的路」就行。當他搬出去、展示出決心時，父母也開始支持。最近他的父母進行技術移轉，雙方討論人生規劃，進入半退休狀態，是相對健康的交接方式。

對於創業環境，兩位都認為台灣的創業環境蓬勃。有更多資訊和學習管道，但也面臨資訊過載的問題。石刚宇認為執行力是現在的關鍵。教授給的建議是：第一，從本業專業出發做經濟（深化）；第二，多元學習補足不足（廣化）。教授自己年紀大了還在看電視、YouTube做筆記，因為「這講得很好，我應該要吸收」。

關於工作與生活的平衡，兩位都有獨特的想法。石刚宇通過健身來釋放腦壓，教授強調沒有balance的概念——事業就是生活、生活就是事業、一體化、所以不會累。他從15歲就決定要教書，「快樂得不得了」。兩位都認為做你熱愛的事，努力就不存在，成就感才是最大報酬。

石刚宇對未來五年的規劃很宏大。他想讓點石從南部走向國際，為此他和團隊都在認真學英文。他想建立「創業者的生態」，核心課叫「綠洲計劃」（把南部這片「沙漠」變成「綠洲」）。他聰慧地意識到「你賣的不是你做的，你會有費用」，所以開始整合律師、會計師、行業顧問等各領域專家，建立進階課程。最終想發展出風險投資基金，基於多年陪伴學員的觀察，投資那些有執行力、產業毛利不錯、有國際發展潛力的企業。

播客結束時，主持人和嘉賓都強調了傳承的重要性。很多年輕學員說他們幸運地在年輕時就遇到教授這樣的前輩。教授也說「越成功的人越希望你成功」，體現了教育者應有的使命感——不只傳授知識，更是點燃他人心中的光。