What I Have Been Doing For The Last Year

Guardian CEO 在這支回顧影片中梳理過去一年最關鍵的經營洞察。他坦承自己最大的弱點是控制欲強、習慣親力親為，尤其在安全審查工作上投入大量時間。但隨著公司規模擴大和優秀人才加入，他逐漸發現放手反而帶來更佳結果——當傑出人才能專注於單一領域時，他們的表現往往超越自己，同時他也得以騰出時間處理更高層次的戰略工作。

核心的經營法則有三個。首先是「專注力」的絕對威力——在任何時刻都有數不清的工作需要做，但往往只有一個真正的限制因素決定了整個系統的進展速度。找出這個瓶頸並集中火力，才是唯一推進的方式。其次是正視「成長的平台期」——每次業務規模跳升（無論是翻倍還是十倍）之後，組織都需要一段調適期來學習和內化新的運作方式。必須接納這個過程，累積足夠的經驗與知識，才能跳升到下一個層級。第三個則是「信譽優先於成長數字」——在安全產業，信任與品質是無價的長期資產。短期為了衝數字而透支客戶信任，實際上是在侵蝕公司的未來現金流；寧願成長緩慢，也要確保每一個客戶都獲得一致的高品質服務。

在組織構成上，CEO 多次強調「高濃度優秀人才」的槓桿效應。20 位真正傑出的人才，配合 AI 工具的力量，能以更低的溝通成本、更高的執行效率、更少的管理負擔，完成遠超過 100 位混合水平員工的工作量。這在 AI 時代特別重要，因為少數卓越人才透過 AI 輔助能大幅放大自己的影響力，同時也降低了組織變革的成本——改變 20 人的系統遠比改變 200 人的部門輕鬆。

最後，他觸及了領導力的更深層維度：如何連結工作與人生意義。當員工能看見自己的工作如何直接影響公司使命和社會改變時，工作不再只是經濟交易，而成為人生有意義的一部分。對 Guardian 尤為重要——未來十年內有人將負責管理全世界每一個人的數位資產，這是龐大的責任和榮譽，參與其中本身就是深層的成就感來源。

在 AI 應用上，雖然他預告會另製專題影片，但已清楚指出自己在 2026 年幾乎全心投入 AI 系統開發。AI 作為開發工具確實強大且令人興奮，但經過一年密集使用後，他得出明確結論：AI 不會取代安全研究員。數位資產安全領域的風險程度決定了無法容許任何失誤，而 AI 可能遺漏的邊界案例——過時文件、鏈上未記載的地址、複雜審計環節——都可能導致嚴重後果。因此 AI 的正確角色是補充人類專家，提供可規模化的基礎掃描層，讓每一個案件都有最小化的安全覆蓋，而人類專家專注於深度檢查與邊界案例。