聯聖企管．台灣新視野．磐石影像

台灣經濟的骨幹是中小企業。根據經濟部統計，中小企業占全國企業總體的 98% 以上，每年創造超過 20 兆元的銷售額，對台灣經濟的貢獻無庸置疑。然而，這些中小企業在蓬勃發展的同時也面臨深層困境——相比大型企業擁有完整的人才梯隊與充裕的經費，中小企業往往人才短缺、資源受限，亟需外部系統性的支持與指導。

講者作為企業顧問，深刻感受到台灣中小企業的辛苦，因此致力於提供完整的人才培育解決方案。顧問公司採雙軌制度運作：一是內訓模式，講師親自進駐企業提供客製化服務；二是公開班，由企業派員參與公開課程。除此之外，顧問還提供企業綜合診斷、責任中心設計、經營指標分析等多面向服務，幫助企業系統性地提升競爭力。其中最核心的工具是「願景地圖」——講者常對學員強調，企業應設定明確目標：三年內成為台灣業界前三大、五年內成為亞洲業界前三大、十年內成為世界業界前三大。這樣的階梯式願景不僅給企業清晰的方向，也讓企業主能逐步展現雄心。

隨著企業逐漸壯大，永續發展與世代交班成為新課題。講者本身在主導聯盛 20 年後決定交棒給下一代，認為這是企業健全發展的必要之舉。新世代應獲得充分的發揮空間，同時也有機會在父親身邊學習，印證「站在巨人的肩膀看世界」的格局與視野。這種傳承模式既保留企業的經驗智慧，也為新時代注入活力。

面對數位化趨勢，顧問業也在進化。講者推出線上平台 WorkingPlus，是一個「職人平台」，針對不同職業別提供客製化課程，涵蓋成功商業模式、行銷策略、產業趨勢等多元內容。此外，顧問也創新地運用知識型桌遊進行管理訓練，寓教於樂。同時，為了立足世界，公司也積極拓展海外市場，先從越南開始接軌與延伸。這些多元服務方式展現了現代顧問業吸收各業特性、為每個企業找到最適解的能力。